文档介绍：员工福利
第一章福利制度概论
20世纪70年代,位于路易斯安那州的拉法耶特的一家钻井液体供应商,贝塔化学公司美国在销售额和利润猛增几倍之后采用了一种全面分红计划。这一决定的主要依据是贝塔公司对员工态度的调查,这一调查表明,他们宁愿要分红而不愿要其他形式的福利。
20世纪90年代,贝塔公司报酬计划提供的基本工资水平比拉法耶特类似工作的工资水平低20%,是公司利润的一半,每季度都以固定百分比来支付员工工资。分配的利润平均为基本工资的50%以上,这使得贝塔公司的平均报酬比该地区的平均报酬高20%。
贝塔公司将福利水平保持在最小值,没有退休计划,只有极其有限的医疗计划,只承保灾难性的大病。然而因为平均报酬高,员工认为很合算。也正是由于报酬高,贝塔公司一直是受人欢迎的企业,应聘者很多。
20世纪80年代中期的石油价格下跌,又反过来影响到许多行业。所有大石油公司及其许多供应商的利润猛跌。
贝塔公司的利润在1992年显著下降,按利润分配的奖金还不到历史平均水平的一半。1994年前两个季度的企业收入进一步下降,到年中,形势已经十分明了,公司整个下半年将出现亏损。8月底,公司召开了董事会讨论分红计划。一位负责人表示,他认为公司应该放弃分红计划。
下面这个实例说明了另一种福利情况。里兹·安妮·米勒(Liz Anne Miller)是一位离了婚的人并且是3个上小学的孩子的母亲。她在布希弗姆公司做插图画以维持家庭生活。她的正常工作时间为周一至周五早上班8:00至晚5:00,而孩子们的学校于每个工作日上午9:00上课,下午3:30放学。她做好了孩子们放学后的安排,但却面临着一个难以解决的问题,即如何在早晨送完孩子上学后按时赶来上班。虽然学校校长允许孩子们每天早上7:45进入教学楼等待上课,但里兹担心她不可能无尽头地这样下去。所以当公司管理部门宣布实施一套新的弹性工作时间时,里兹十分高兴。
尽管上述这些事看上去毫无共同之处,但每一件事都涉及到福利这个范围很广的问题。约翰正在对借助公司的教育辅助计划继续其学业的可能性进行调查:贝塔公司及其员工正在为公司利润和自己分红的减少而烦恼,里兹相信新的弹性工作时间会解决她照顾孩子的难题。
下面我们要讨论福利问题,涉及的主题是:
(1)定义福利。
(2)强调整个报酬制度中福利的重要性。
(3)介绍员工福利的主要形式及其在企业中的重要性。
(4)福利管理中的一些困难问题进行讨论。
一、对福利的准备性了解
(一)员工福利

对企业员工而言,广义的福利包括三个层次:首先,作为一个合法的国家公民,有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务;其次,作为企业的成员,可以享受由企业兴办的各种集体福利;最后,还可以享受到工资收入以外的、企业为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。
狭义的员工福利又称劳动福利,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资收入之外,向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。

它具有下述基本属性:
(1)补偿性。即员工福利是对劳动者所提供劳动的一种物质补偿,享受员工福利须以履行劳动义务为前提。
(2)均等性。即员工福利在员工之间的分配和享受,具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点,每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利,都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业。
(3)补充性。即员工福利是对按劳分配的补充。因为实行按劳分配,难以避免各个劳动者由于劳动能力、供养人口等因素的差别所导致的个人消费品满足程度不平等和部分员工生活困难,员工福利可以在一定程度上缓解按劳分配带来的生活富裕程度差别。所以,员工福利不是个人消费品分配的主要形式,而仅仅是工资的必要补充。
(4)集体性。即员工福利的主要形式是举办集体福利事业,员工主要是通过集体消费或共同使用公共设施的方式分享职工福利。虽然某些员工福利项目要分配给个人,但这不是员工福利的主要。

员工福利机构是指企业内部依法设置的,由企业方代表、员工代表和福利事业单位工作人员共同组成的,管理员工福利事业的机构。员工福利机构具有劳资合作的性质,在机构的成员中,员工代表的比例一般在半数或2/3左右,由员工代表大会选举,常设办事机构在工会。
员工福利机构是一个由综合性机构和专门性机构所构成的,在实施员工福利的过程中统一领导、分工协作的组织系统。综合性员工福利机构,即员工福利委员会,是对本单位各层次各部门的员工福利工作实行全面和统一管理的机构。专门性员工福利机构,是指在员工福利委员会统一领导下分管特定福利项目的机构。一般有:
(1)员工福利基金管理机构,分管员工福利基金的提取、使用和储存,以及福利补贴发放、产品(服