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项目部质量管理奖罚规定
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单位：__________小时，若发现一
次扣罚 300~500 元/次处。由此造成的返工费用由责任单位
承担。
分项工程发生重大质量事故且造成严重社会影响，所
发生的一切损失均由责任单位承担，扣除该项分项工程人
工费的 100%并将其清退出场。
各分项工程施工完毕，已形成成品、半成品但在未交
付前，必须自行妥善保护，若在施工中未按要求做好成
品、半成品的防护工作，由此而造成的损失，由原施工班
组无偿恢复，若原施工班组无能力恢复，而由其它班组(单
位)恢复，所发生的费用从原施工班组(分包单位)的工程量
中按其 2 倍的工程量扣除。
四、项目部管理人员
1、技术部
各分项工程施工前，应将书面技术交底内容提供给工
程部，并参加交底会。并由其向施工人员交底。交底内容
应包括施工内容、工程量、质量标准、技术措施、安全环
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保要求、文明施工等，交底内容应齐全，以便于质检、安
检人员、施工人员根据交底内容进行监督、检查、落实、
实施。若由于交底内容不齐全，而造成的质量缺陷，按 100
元/次进行处罚，未提供书面技术交底按 200 元/次进行处
罚，由此产生的质量及安全隐患由责任人负责。
及时对进场的原材料及混凝土、砂浆进行委托试验，
并根据规范要求，保证资料的完整、齐全，若由于委托不
及时、不全面，资料不完整、不齐全，则扣罚 100 元/项。
及时对施工过程中产生的质量隐患，及时组织编制预
防和纠正措施，若不能及时者，扣罚 100 元/项。
凡需要上报监理、业主、公司的相关资料，应随工程
进度及时报验、报送，未及时报验报送的按 100 元/次处
罚。
2、施工部
各分项工程施工前，施工员应及时组织技术员、质检
员、安全员对施工班组进行技术、安全交底，因组织交底
而造成施工与设计、施工规范不相符的，扣罚 100 元/项，
由此产生的质量及安全隐患由施工员承担。
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材料必须经复检合格后可用于工程施工，若由于交待
不清而造成不合格材料用于工程中，则由施工员负责，扣
罚 100 元/项，若由此造成不良影响，则根据情节轻重，由
项目部另行处罚。
每道工序完成后，施工员应及时组织班组做好自检及
工序交接检，自检