文档介绍：9月1日
考核与薪酬委员会
天津电力建设公司职位评价
---操作指导书
9月1日
考核与薪酬委员会
职位评价的程序
选择职位评价方法
制定职位评价方案
成立职位评价小组
职位评价方案确认
实施具体职位评价
职位评价结果汇总
个别评价结果处理
结果的应用与申诉
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考核与薪酬委员会
评价小组介绍
公司领导
公司机关部门长
项目经理
考核与薪酬委员会部分成员
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考核与薪酬委员会
职位评价的定义
(一)、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。
(二)、职位评价是建立天津电力建设公司内部公平的、一致性薪资结构的基础和关键环节。
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考核与薪酬委员会
职位评价的依据
(一)、组织战略:公司的发展战略是公司经营的基本导向,也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。
(二)、年度目标:公司为实现战略目标,分解到年度的一级目标。
(三)、KPI指标:为实现公司战略及年度目标,分解到各部门的关键业绩指标。
(四)、职位说明书:职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的基本和直接的依据。
(五)、员工基本情况:用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。
(六)、专业系统员工数量及类别:用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。
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职位评价的目的
确定职位等级
薪酬外部公平性
公平薪酬结构
薪酬内部公平性
目的
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考核与薪酬委员会
职位评价的动态管理
总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。
战略与组织:当公司战略和组织结构发生变化时,应当对职位进行重新评价或适当调整。
职位:职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。
市场:当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时,应考虑职位评价调整。
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考核与薪酬委员会
职位评价的方法
经过综合分析,选用因素计点法作为公司
职位评价的方法
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考核与薪酬委员会
因素计点法的基本原理
因素计点法的基本原理是将职位分解为几个要素,称报酬要素或评价要素,这些要素是所有职位都包括的,虽然包括的程度不同。
确定每个要素的权重和分等配分标准。
对于每一个要评价的目标职位,对照要素表和分等配分标准进行评价,计算所得的总点数,即为该职位的价值,同时获得所有职位价值的序列。
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因素选择--天津电建