文档介绍：材料供应计划及保障措施
材料供应计划及保障措施
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1. 材料的分类及采购流程
本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。
材料供应计划及保障措施
材料供应计划及保障措施
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
1. 材料的分类及采购流程
本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。
材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
2. 材料采购供应计划
. 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见附表）
. 施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。
3. 材料采购控制措施
. 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
. 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
. 采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
. 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4. 对材料质量的控制
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料
劳动力计划及保证措施
1. 本工程劳动力的配置
根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司包劳务管理程序要求，有效组合公司资源，为施工配备高素质的劳动力。
2. 劳动力保证措施
好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表)
本工程主要劳动力来源及施工任务见下附表：
本工程主要劳动力来源及施工任务—览表
序 号
工种
施 工 范 围
人员来源
数量