文档介绍：
ERP企业沙盘实训总结
　　ERP是企业资源规划，它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款的整个过程。今日我整理了ERP可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.
　　实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。

ERP企业沙盘实训总结篇二
　　XX年12月12日，我们起先了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚起先经营就遇到了许多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中主动主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。
　　我们企业的名字是昌盛有限责任公司,公司宗旨是求真，务实，开拓，创新。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的志气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作看法，这就是我们组将求真，务实，开拓，创新确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。
　　我们组的分工状况如下：
　　总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;
　　营销总监(cso):徐春晖;选购总监(cpo):王金鑫
　　企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获得订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

　　企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理实力。
　　通过本次的实训我们对企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，休戚相关，任何一步都不能出差错。
　　。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的主动性和队友的热忱。在强调各司其职的同时，还应强调各个部门之间的团结与协作。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员须要沟通彼此的安排，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境。
　　。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避开错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。

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