文档介绍：CES HR DEPT.
1
大鹏证券薪酬制度 员工交流计划
人力资源部
二零零零年七月
CES HR DEPT.
2
员工的薪酬原则
薪酬
原则
根据业绩
付酬
全部薪酬
原则
市场领导
行列
根据市场
付酬
根据岗位
付酬
市场调研,取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。
根据工作的重要程度定薪。
凡是国家规定的任何福利均包括在内。
今后的发展
战略。
个人的工作表现决定薪金。
CES HR DEPT.
3
员工的薪酬原则
员工的薪酬原则
公开
公平
公正
任何人均在公司的薪酬体系之内,相同岗位,相同贡献,相同待遇
经理根据员工的业绩表现决定其工资,不受任何其他因素干扰
同员工“一对一”交流,让其了解本人目前所处水平,及今后通过业绩可达到的水平
CES HR DEPT.
4
员工的全部薪酬原则
福利
工资
经理人员对员工的薪酬负责, 让员工充分,全面了解公司的薪酬方略及市场定位,理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合,籍此吸引并保留优秀人才。
员工的工资属于公司管理机密,未经授权,任何人不得向外界透露,员工的个人工资属个人隐私,任何人不得询问及相互交流,违背此原则将会被公司解聘。
CES HR DEPT.
5
员工的工资结构
大鹏证券
工资结构
A类
年薪
C类专门人才
PRP工资方案
B类
工资/津贴/奖金
CES HR DEPT.
6
A类人员工资—年薪
A类人员:
九级以上员工
营业部总经理
2001年1月在以上人员中开始执行年薪制
年薪的构成
基薪:预定年薪总额的70%
完薪:预定年薪总额的30%
激励工资:根据年底超额完成计划的一定比例的提成
在薪酬体系中不使用部门职务称谓,一律按工资级别对待
CES HR DEPT.
7
B类人员工资
岗位工资
津贴
奖金
职能部门
季度/年终
业务部门
奖励办法
加班
外派
CES HR DEPT.
8
岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。
通过岗位分析,建立岗位等级序列,并据此确定工资.
公司的岗位依其价值由高到低高,共分为十二级。
在岗位分析结束后,从2000年1月开始执行
岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、
岗位分析后确定,由人力资源部进行维护。
B类人员工资—岗位工资
CES HR DEPT.
9
员工工资确定、调整的依据是:
岗位价值:以岗定薪
市场
绩效考核
工资调整原则
每年审核一次
劳动生产率的增长情况
新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异
应届毕业生的起薪标准:
本科:薪级最低硕士:比本科高15% 博士:比本科高30%
有工作经验者,根据工作年限和技能高低确定
B类人员工资—岗位工资
CES HR DEPT.
10
外派津贴
外派定义:因工作需要,公司安排员工由原工作地到新工作地工作。
其中,原工作地是指公司录用该员工时,决定安排的工作地;
新工作地是指非家庭所在地
外派人员享受外派津贴:
由派驻单位给予外派津贴,外派津贴(元/月)标准如下:
SG12—SG9 SG8—SG6 SG5,SG4
1000 800 600
由派驻单位免费提供住房(两居室)。
B类人员工资—津贴