文档介绍：太平洋机电集团上海纺织机械有限公司
经济责任考核办法
（2015年征询稿）
一、考核原则
经济责任制考核，涵盖了各类管理指标和各项经济技术指标，是对企业各项工作的综合性考核和评定，也是对部门薪酬分配的重要依据之一。
二、考核范围
批复
行政管理部
每月6日前，回复申修结果 备案
注：若指标申修未被批准，职能部门必须及时告知申请部门，并按原指标考核；若指标申修被批准，则同时调整相应的指标进行下达及备案。
指标的考核
①
每月8日前填报《考核指标检核表》汇总递交
职能部门
②
行政管理部
经济责任制考评小组
2、综合管理工作考核
根据《6S现场管理规定》管理标准的要求开展日常贯彻落实和月度考核。
六、考核方式
1、经济责任制的考核措施，分为挂分、失分、补分和质量追溯四种形式。
● 执行部门未完成管理工作的考核，当考核部门预计通过下月的努力，可以弥补的，方可实行挂分，挂分的部门必须要提出有针对性的书面整改措施，并认真落实实施，在下一次考核中如已整改完毕或达到要求，挂分将被取消，否则将作失分处理。经济指标不属于挂分范畴。
● 部门的失分将同部门员工的分配收入挂钩。
● 部门经济指标的失分，经过努力后，有较出色的表现，且弥补了以往累计的差额，由该部门向公司办公室提出书面申请，征询指标职能部门的认可，可按照所失分的一定比例予以补分。
● 质量追溯由质量保证部按公司相关管理标准执行。
2、对部门的考评结果，可作为部门内部的考核依据，部门负责人根据具体情况和责任将部门的失分考核到员工。
3、部门或部门相关的条线工作的失分也将同部门主管中层干部的收入挂钩。
七、其他说明
1、经济责任制考评小组成员。（详见附表2）
2、本考核办法的解释权，归口公司办公室。
附表1：《经济责任制考评小组成员》
附表2：《考核检核表》
附表3：《指标检核职能部门指标分类表》
经济责任制考评小组成员
组 长
副组长
组 员
联络员
附表2：
考核检核表
考核部门：
序号
被考核部门
检核情况
考核意见
部门主管： 编写人员： 填报日期：
附表3：
指标检核职能部门的指标分类表
市场营销部考核指标
被考核部门
指标内容
考核期
质量保证部
成品合格率
月度
生产制造部
成台产品入库率
月度
配件入库完成率
月度
络筒机制造部
成台产品入库率
月度
配件入库完成率
月度
人力资源部考核指标
被考核部门
指标内容
考核期
金一车间
实物劳动生产量(考核)
月度
实物劳动生产量(目标)
月度