文档介绍：Capacity Planning
Aggregate Planning
2001/2/21
机械工程学院工业工程系
能力计划和综合生产计划
计划过程
2001/2/21
短期计划
车间生产计划
人员安排
中期计划
销售计划、生产与预算计划
仓储计划、人员计划、合同
长期计划
企业目标
R&D、设备更新及定位
三个月
两年
5年或更长
详细程度
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资源计划
综合生产计划
(Aggregate)
需求预测
Front end
Engine
Back end
主生产计划
(MPS)
物料需求计划
(MPS)
车间作业计划
(PAC)
库存信息
能力需求计划
(CRP)
物资供应计划
(PM)
工业生产计划体系
时间能力计划
物料清单
BOM
工艺文件
总生产计划在整个生产计划中的地位
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需求预测
订单
综合生产计划 Aggregate Planning
产品决策
能力决策
可获的原材料
外部能力
主生产计划
生产能力度量
重要性
产出度量:如汽车厂年产100辆汽车
投入度量:可利用的设备台数
最大能力
正常能力
过大浪费
过小不能满足市场需要
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生产能力定义及重要性
能力利用率=
实际能力
设计最大能力
100%
美均利用率为82%
最高为91% (1960年经济景气时)
最低为72% (1982年被日本超过时)
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能力利用率
确定需求与现有能力之差
制定候选的能力计划方案
评价每个方案(定性和定量),做出抉择
估计未来的能力需求
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能力计划决策步骤
能力计划编制与管理技术
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能力计划编制与管理技术
能力计划与技术
资源需求计划
粗能力计划
能力需求计划
输入/输出控制
相应的生产计划
综合生产计划
主生产计划
物料需求计划
车间作业管理
负责人
上层管理人员
上层管理人员
生产计划员
车间计划员
计划期
长期
中长期
中期
短期
生产能力的调节
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(1)改变库存水平
(2)新聘,解聘来改变劳动力的数量
(3)超时或减时来改变生产率
(4)转包:更高的工资,失去顾客的可能
(5)聘用非工作日的工人:超市。餐馆……
生产能力的调节
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学习曲线
时间
生产成本
300
100
例:美国道格拉飞机公司
以劳动力为主明显(如高科技)复杂产品明显
kn=k1nb
n---生产的数量;
b----经验指数。