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大冶有色金属集团控股有限公司
建设工程造价管理实施办法
()
(征求意见稿)
为加强公司建设工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。
改建、根据会审提出的问题在
设计修改完善后方可编制。
:
⑴ 封面及签署页:编制人/造价人员,审核人/科室负责人,审定人/单位或部门负责人签字;工 程名称,编制单位加盖公章,编制日期。
编制说明:有工程概况及预算总价值组成,编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明,
工程量计算的施工图号、变更图号、施工组织设计编号,工程技术经济指标分析,材料价格取定的依据, 其他要说明的问题。
工程费用汇总表;
单位工程费用汇总表;
单位工程直接费表;
单位工程工程量计算书;
措施项目分项汇总表;
单位工程人材机价差表;
补充子目估价表。
可按附表GL/-附表GL/。
,对预算定额中缺项的子目,应根据预算定额的编制原则和计算方法编制补
充子目估价表。
资控制价格进行比较分析,出现较大偏差或超出投资限额的要及时反馈投资 /设计管理部门,修改设计或
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调整投资限额。
,应由预算编制科室负责人和单位/部门负责人
进行两级二次审核。
有限公司授权各单位管理的工程项目的施工图预算, 各单位按上述要求审核后还应报公司工程管理 部门按上述要求复审。
、编制招标控制价和工程发包的基础和依据。
、招标控制价和工程发包
, 工程发包按公司招标管理办法实行招标, 招标实行工程
量清单报价制度。
GB50500的
、招标控制价由工程发包单位工程管理部门编制或授权符合要求的
造价咨询机构编制。工程量清单编制应根据现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》 有关规定执行和符合公司制度要求,其成果文件由编制人签字负责。
工程量清单、招标控制价应经招标单位/部门专业科室负责人、单位/部门主管领导进行两级二次审 核。
,其综合单价应包括人工费、材料费、机械 费、管理费、利润以及一定范围内的风险费用;措施项目清单应包含全部措施工程内容。
;不实行总价包干的项目,可以 设定分部分项工程费的10%^内的暂列金额。
,应对合同专用条款中下列涉及工程造价的事项拟定合同专用条件:
合同计价方式;
主要材料、设备的供应和米购方式;
预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式;
安全文明施工、环境保护措施费的支付计划、使用要求等;
工程计量及支付工程进度款的方式、数额及时间;
施工索赔的程序、时限、金额确认与支付方式;
设计变更与现场签证的认定及工程价款调整办法;
承担计价风险的内容、范围及超出约定内容、范围的调整办法;
工程竣工结算编制与核对、支付及时间;
合同解除的价款结算与支付方式;
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工程质量保证金的数额、预留方式及时间;
工程价款发生争议的解决方法及时限;
(13)违约责任;
(14)与履行合同、支付价款有关的其他事项。
,需要时,造价编制/审核人员应对投标报价的合规性、 合理性进行核查和
分析,并进行答疑:
(1)投标文件对招标文件的实质性响应分析;
(2)
(3)
投标报价文件的错漏项分析;
工程量清单项目的完整性及综合单价的合理性分析;
(4)
(5)
措施项目清单的完整性和合理性分析,以及其中不可竞争性费用正确性分析; 暂列金额、暂估价正确性复核;
不平衡报价分析;
总价与合价的算术性复核;
其他应复核和澄清的问题。
中标人(承包人)确定后,工程发包人应当与其依法签订书面的 《建设工程施工合同》。公司建
设工程施工合同应统一采用建设部 GF-0201《建设工程施工合同》示范文本,并应当按照国家和省市有
关规定,在合同专用条款中对 。 对于直接发包的工程的施工合同,也应按本款要求办理。
《建设工程施工合同》