文档介绍：仓库内的整顿项目
C、定量
a、同样的物品，应要求在包装方式数量上一致；
b、用现有物品作为定量标准；
c、设定标准量具来取量。
仓库内的整顿项目
（2）健立管理水准
A、设定物品之最高、最低及安全存量；
B、管制界限来控
安全——给员工带来即安全又舒适的工作环境
安全的目的：
消除安全隐患
提升安全意识
安全实施的方法
消防设备的控制和管理及环境要求
对物的安全因素的控制和管理要求
对人的安全因素之教育和预防
对工作管理上的因素控制
不可控因素的控制
与我部门有关联的危险源
A、对有机溶剂、剧烈物品、有毒物品、易燃易爆物品的控制和管理：
a、保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别进行整理、隔离和保管；
b、容器是否有加防护盖，以防止其蒸发，是否有溢流、泄漏等不良现象；
c、油废棉纱头是否保存在带加防护盖的不燃容器内；
d、贮存仓库是否定期进行点检，是否备有消火栓或灭火器，是否标有“严禁烟火”或“禁止吸烟”等标志；
e、使用场所的通气、换气或局部排气装置是否运转正常。
f、操作强酸、强碱、纯碱等有毒物质的工作人员，须接受严格的工作教导培训，并使用适当的保护和防护设备；
与我部门有关联的危险源
g、有毒溶液的气体仍然有毒，操作人员应按公司规定设法避免呼吸此类气体；
h、取用酸、碱等化学物品的工作人员必须按公司规定使用防护用品（如：戴橡皮手套、安全眼镜，使用面罩、橡皮裙或胶鞋等）；
i、有机溶剂、剧烈物品、有毒物品等应贮藏在阴冷、通风之处，且容器内不可混入易燃性物质；
j、轻拿轻放，避免震动；
l、若遇有泄漏，应及时对其进行处理；
与我部门有关联的危险源
B、对油类物品的安全控制和管理：
a、油废棉纱头是否存放在带有加防护盖的不燃容器内；
b、如果有油类洒落在地面上，是否立即擦掉或对其进行处理；
c、油类贮存的周围是否有烟火现象发生；
d、不能在油类贮存的周围进行带火作业（如：焊接等）。
与我部门有关联的危险源
C、对安全保护用品（安全帽、眼镜、口罩、耳塞）的管理：
a、正确佩戴工作场所规定的安全帽、眼镜、耳塞、口罩等；
b、按公司规定及时更换工作场所所使用的过滤用品；
c、随时备有安全保护备用品；
d、对安全保护用品是否指定固定的保管地点，并对其进行正确的保管
安全管理方针
先安全、后生产
不安全、不生产
当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全
安全第一、预防为主
6S活动推行
成立6S委员会——建立一个强有力的推行组织
推行方法：
１、领导带头，重点突破（如：日本大阪的卡尔逊尼公司的原木工厂“绿色作战运动”）；
２、搞好试点（选一个油污多、条件差的班组作试点，取得成绩后再向其他班组和车间推广）；
３、通过检查，促进完善（杜邦化佳化工有限公司编制《6Ｓ手册》和详细的检查表）
４、认真培训，周密计划（专家讲解５Ｓ现场管理方法，懂事长亲自操练）
５、善于总结，形成一套适合自己企业的“6Ｓ”管理标准
６、营造气氛（如：“３０秒取出放入”，“安全用具穿戴运动”，“加盖防尘”，“划警戒线”，“置物法”，“责任者标示”等）
我部门将实施6S的管理方法
看板管理方法：可以将本科室可能出现的问题以及关于6S的一些相关知识一板报的形式进行张贴使班组内的员工能够更加了解6S的真正内涵，便于6S工作的顺利进行。
部门管理看板
我部门将实施6S的管理方法
红标签标示法：部门、科室、班组在进行6S检查时如有发现不符合项的情况将在不符合项的地方贴上一张红色的标签，标签上有不符合项的内容、贴标签的时间、检查人并进行拍照留底，贴上的红标签不允许私自撕掉必须有张贴人才能撕掉。3天后贴标签人会在到此地进行复审如果达到要求就可以将标签撕掉，达不到要求将永久性粘在这个地方，随时提醒我们的保管员进行清扫。