绩效考核管理方案.doc

文档介绍：天津市利优实业有限责任公司绩效考核管理方案
第一章    总则
为了完善公司的管理制度，标准生产部生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养职工的主人翁意识，提高职工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本方案。 
第工作需催促方能完成
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
保护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4
安全意识
警觉高，处处防范
20
遵守健全规定，提供改善建议
16
注意安全
12
常依赖别人，偶有行动
8
违反安全规定并危及他人
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
评价者签字： 日期： 年 月 日
“我已阅读上述绩效考核的有关内容和结果。 我接受… 我要申诉…”
被考核人签字： 日期： 年 月 日
职工绩效评价表
单位名称： 填表时间： 年 月 日
被评价者：
部门：
职务：
评价者：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出〔6分〕 优秀〔5分〕 良好〔4分〕 一般〔3分〕 较差〔2分〕 极差〔1分〕
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
坚持真理，实事求是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
电脑应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现