文档介绍：
城市管理和行政执法工作汇报
城市管理和行政执法工作汇报
县城市管理和行政执法工作汇报
县城市管理和行政执法局
近几年来，我县主动探究城市管理方式方法，完善管理体制，各项工作逐步规。
四、创新管理模式，提升管理水平
我们根据政府主导、城管牵头、部门联动、街道为主、社区负责、楼栋落实的工作思路，不断探究城市管理新模式。
（一）深化体制改革、城市管理重心下移、加强考评工作。201*年，我们将市容环卫、园林绿化维护、除四害、门前三包、行政执法等五项工作的部分职能职责移交到街道，使街道充分发挥其在城市管理工作中的主体作用，初步建立了辖区负责，部门联动，条块结合的城市管理新架构。县城管委设立考评办，制定了《县城市物业化管理标准》、《县城市管理考评标准》、《县城市管理网格化责任制实施方法》。加强日常考评，建立和落实了每日督查、每月通报、每季讲评和奖惩等制度，重点抓好对街道、部门和各物业公司的考评，推动了各项工作的落实。从今年4月起，考评延长到了全县全部乡镇。
（二）开展城管驻街道、联社区、进学校活动。城区30余个社区和30余所学校都明确了城管联点负责人，通过常常性的联点工作，大力宣扬全民城管理念，引导社区和居民充分了解城市管理工作以及应当履行的城市管理职责，使之理解和支持城管工作，并主动为基层和群众解决了许多实际问题。
（三）市场化管理模式不断完善。从201*年起，市容环卫和
园林绿化实行市场化管理试运行，201*年8月1日完全实行市场化管理。城管执法局负责的15条主次干道的清扫保洁和园林绿化维护由2家甲级物业清洁公司负责，通程广场和生态公园、特立公园分别由1家园林绿化公司负责；三个街道管理的背街小巷的市容环卫和园林绿化分别由9家物业公司负责；每年市容环卫总承包费用为5700多万元，园林绿化维护费为1745万元。
（四）实施网格化精细化管理。201*年县政府投入近201*万元，在全省县级城市领先建立数字化城市管理指挥中心，建成了精确、高效、全方位覆盖星沙的数字化城市管理信息系统，县城管委制定了《县数字化管理实施方法》。今年3月1日投入试运行以来，40名信息采集员共采集案件1201*多起，立案1万余件，办结8000多件，提高了城市管理工作效率，明天县政府将实行正式全面启动仪式，城市管理工作将迈上信息化、智能化、精细化、实时化的新台阶。
（五）巡查实现三位一体。为了克服步巡速度慢、巡逻范围小，车巡无法走小街小巷的不足，今年初在执法大队成立了自行车巡查队伍，购置自行车45辆,在主城区实行自行车巡逻，实现了车巡、骑巡、步巡三位一体的巡逻方式，增加了巡查密度、削减了管理盲区，加强了与市民的沟通，得到市民的好评。
（六）开展城管体验式罚单活动。变更以往对流淌摊贩重惩罚轻教化的方式，领先推行稍微违法行为当事人城管体验活动。由执法队员带领流淌摊贩等稍微违法人员志愿者开展巡逻活动，体验城管生活，让他们感受城管执法工作的酸甜苦辣。城管队员既与他们交了挚友，又减轻了工作压力，重复违章现象大大削减。
（七）多措并举治理违章建筑。一是城管部门加强与街道办
事处、社区和物业公司的沟通，加强对企业和市民的宣扬教化，引导其自觉接受监督，增加自律意识。二是完善举报渠道，刚好发觉违建行为，切实做好前期限制工作。三是建立和落实网格化巡查制度，加大对违章建筑的执法力度，刚好拆除各类违章建筑。四是对于重点区域的违建行为，通过物业公司、有关职能部门和业主委员会共同进行协调处理，有效限制了各类违建行为。
二○一二年五月三十一日
扩展阅读：城市管理行政执法分局工作状况汇报
城市管理行政执法分局
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