文档介绍：11+战略管理+课程总结
POWERPOINT
1
课程内容
第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。
第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。
第
11+战略管理+课程总结
POWERPOINT
1
课程内容
第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。
第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。
第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。
第四篇：战略实施的有关问题。
第一章 战略与战略管理导论
1、企业为什么需要战略？
2、战略与战略管理定义
3、企业战略管理
4、企业战略的分类
第二章 外部环境评价分析
1、影响企业战略的因素
2、宏观环境（形势）分析
3、行业及竞争环境分析
4、外部环境分析的方法
第三章 企业内部条件分析
1、企业的资源分析
2、企业能力分析
3、内部条件分析方法
第四章 竞争战略的选择
1、一般竞争战略
2、居于行业不同竞争位置的战略选择
第五章 合作战略的选择
1、合作战略
2、共谋战略
3、战略联盟
第六章 纵向一体化战略
1、企业成长模式与方向
2、纵向一体化战略的基本内涵
3、企业选择纵向一体化战略的动因
4、企业纵向 一体化战略的实施步骤
第七章 企业多元化战略
1、多元化战略的类型
2、多元化战略的动机和模式
3、多元化战略的效益成本分析
4、多元化战略与组织结构
二、案例分析题
参见印刷材料
一、选择题题型
1、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）
Ａ、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
Ｂ、政府对儿童游乐项目的管理政策。
Ｃ、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
Ｄ、其他游乐项目对儿童的吸引力。
2、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。
Ａ、该领域的发展前途
Ｂ、本企业在领域的竞争力
Ｃ、对现有经营的影响
Ｄ、ＡＢＣ
3、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。
Ａ、个性差别化
Ｂ、追求成本优势
Ｃ、微妙差别化
Ｄ、追求品牌优势
4、某品牌电视因在电视机上加装“ＶＣＤ”播放器而大受欢迎，这属于：（）。
Ａ、差异化策略
Ｂ、无差异化策略
Ｃ、集中策略
Ｄ、成本领先策略
二、简答题题型
1、实施纵向一体化的利益与成本是什么？
答题要点：
利益体现在： （ 1 ）、具有的经济性 ，（ 2 ）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）可以达到价格歧视，（5）可以消除不完全竞争的影响，（6）在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。
成本体现在：
1、克服移动壁垒的成本。
2、增加经营杠杆。
3、降低经营的灵活性。
4、较高的全面退出壁垒。
5、资本投资需求。
6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。
7、保持平衡。
8、不同的管理要求。
2、实施多元化战略的利益与成本是什么？
多元化战略的利益：
① 内部优势效应
② 风险分散效应
③ 协同效应
④ 范围经济效应
⑤ 信息优势效应
多元化战略的成本：
① 管理成本
② 过度投资
③ 跨行业补贴
④ 信息不对称
⑤ 主营业务不突出
三、案例分析题题型
1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙，位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海、热闹非凡，就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场。对于市场的经营，该村准备采取这样几个措施：第一，与税收部门达成协议，对B市场实行比A市场更优惠的税收政策；
第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？
案例分析
从外部环境来分析：
（1）区域经济发展速度；
（2）区域人口数量；
（3）地理位置；
（4）优惠政策；
（5）竞争状况。
从内部条件分析：
（1）市场组织状况；
（2）基础设施；
（3）产品结构；
（4）市场形象；
（5）工作效率。
本课程教学