文档介绍：
专利流程主管工作汇报（共3篇）
第1篇：主管工作流程
主管工作流程
9：55-10：00点到，检查仪容仪表；安排工作；跟进餐前开市
早点到程序：1队伍整齐， 1、校内主管务必在新生开学的前3天到校，驾驭新生分布图，那个楼那个专业，几层是新生，刚好调配发行员分析市场特点及工作重点。
2、有意愿到其他学校去征订的同学需提前申请做突击队，由报社人员调配工作地点进行实****申请时间为6月30日之前。
四．开展征订工作：
1、设固定摊位，摆放展板，向新生介绍报纸，起到前期的作用。
2、新生报到前一天就必需去宿舍做宣扬，留意竞争对手的动向，，刚好把握第一时间。
3、征订工作主要是前三天，主管务必在这三天内保持电话畅通，刚好询问发行员的状况，总结不足，合理支配业务实力强的人员去带着业务实力弱的队员。
4、工作其次天早上肯定要开展一次工作总结会，合理调配人员，做得好的讲一下阅历，相互学****br/> 五、每日结清征订款，每日汇报征订量（留意真***）
、统计征订工作，开展其次套方案：
1、大一新生发展成我们的发行员，进行其次次征订

2、找几个口才比较好的，干脆去教室做宣扬，站在讲台上介绍报纸，当场开票，现场带钱不够的可以交定金，晚上去宿舍再拿，样报赠品数量对其全，刚好回收，上交报社。
3、征订结束后物料刚好回收，统计全部销量和订户资料，报款交到报社，打算报纸发送工作。
第3篇：主管工作流程
皇冠浴都部门主管工作流程
部门主管应严格遵守公司各项规章制度，以身作则起到带头作用。牢记工作职责，根据工作流程完成每日工作详细内容如下：
8：50到达公司整理好仪容仪表，列队起先点名，仔细听取经理讲评上班次工作中出现的问题和改正方法和半班次需落实的工作任务和要求。
9：00检查帮助本部门员工完成交接各区域设施设备、卫生打扫遗留状况、商品消耗品销售及运用状况、客人遗留状况等工作。
9：20参与每日管理人员例会，总结本班次员工出勤状况、员工纪律状况、每日卫生打扫状况、设施设备状况、客人看法状况、特别事务和处理方法、工作遗留状况、部门协调状况。
10；00填写本部门商品消耗品领取单合理补充，保证在上客期间全部物品正常运用。
12：00合理支配员工倒班吃饭，保证各岗位无缺岗、离岗现象。 13：10参与每日卫生检查，仔细听取经理及他人看法，驾驭部门内及其它岗位的卫生重点打扫方法和标准，争取每天都有新提高为来宾做好卫生基础工作，对全部设施设备进行检查发觉问题刚好修理清理并做好检查记录。

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