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个人销售总结
  忙于采集的蜜蜂,无暇在人前高谈阔论。今日我给大家为您整理了个人销售总结,希望对大家有所帮助。
  个人销售总结范文一:
  销售工作,是以结果为一个值得拓展的市场。目前我司与XXX航空发动机合作较多,可以先从这里努力,使我司有一天能够进入航空领域的供应商,那么超硬***业绩将会有显著的增长。
  下半年工作安排:
  主动的回款与对账政策,在下半年的工作中,照旧要努力贯彻实施下来,尽全力削减公司的欠款,增加公司的流淌资金,从而对公司的正常运营有一个良好的保障。
  机械加工所涉及的行业,包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削***、冷却液油品和产品工件共五大类,其中数控机床厂家产属龙头老大,他可以包含于其他四个行业,它可以干脆与客户谈判,实现整个产品的生产,完成交钥匙工程,不过机床属于非消耗型产品,同一个客户,一笔订单完成后,短期内不会再有业务,而切削***、冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业,也是我们公司接触较多的三个行业,而目前的销售模式往往都是进口产品国产化,或者逐一替换其他厂家产品的形式,很少有国产厂家可以干脆与机床厂家协作进行交钥匙工程。










  目前国内较流行的交钥匙工程,可以划分为三个档次,第一是以德国格劳博为代表的欧美生产线,其生产线所运用的产品大约有90%以上均为进口,其价额昂贵,不是一般企业所能承受的。其次是以日本山崎马扎克为代表的日韩生产线,其生产线所运用的产品大约有60%以上均为进口,机床为合资产品,工装夹具为国内制造,但是电、气、液限制单元要采纳日本进口,切削***大多选择日本三菱与OSG,冷却液油品也是日本进口,有时产品工件初期也要是日本锻造后发到国内生产,不过生产线的稳定性还是值得认可的。第三就是以沈阳机床为代表的国产生产线,根据常理来看,其配备的产品应当均为国产才对,但事实却恰恰相反,特殊是***这一类产品,所配备的***大多都是进口产品,最次也是台湾的,所以我个人认为,在我们实力允许的状况下,做生产线初期的***配套,也会有较大的市场,这样也变更了我们以往的逐一替换的销售模式。
  虽然案例有胜利也有失败的,但是我个人认为,在销售人员及公司的综合实力允许的状况下,可以进行生产的初期陪刀,以变更传统的替换***的销售模式,但并不是完全放弃以往的熟识模式,两者相结合,实现最终的业绩目标。










  个人销售总结范文二:
  自己从二一年起起先从事销售工作,三年