人员招聘.ppt

文档介绍：2006-11
商务人员招聘
2006-11
目录
什么样的人适合做商务代表(选人标准)
人员寻找的资源
面试环节
招聘管的注意事项
2006-11
什么样的人适合做商务代表(选人标准)
相貌(健康程度)
学历(初中,本科)
家庭背景(父母)
沟通能力
反应能力
抗压能力
2006-11
人员寻找的资源
网络
招聘会
介绍(利于弊)
学校(员工的母校)
2006-11
面试环节
自我介绍(针对疑点发问)
问题(限制人数回答,反应能力)
中企公司的介绍(公司状况,业务职能,薪金等,目的是让员工对公司表示认可)
让面试者发问(了解他的需求点是什么)
自我评判面试分数
2006-11
招聘管的注意事项
招聘官的穿着,言谈体现大公司实力
不能凭感觉,要多发问
家庭状况不是很好的可以尝试激发下
不能找觉得面试人员身上有和自己很象的地方,觉得是自己的翻版
部门中需要不同的人
即使再合适的人也不要当时通知他
2006-11
留人
下部门后的及时沟通(了解工作的目的,可以刺激的点,给他们一个可以留下来的理由)
老人与新人的容入(接触思想积极的老人)
让他们感觉做销售不是很难(善意的意向单)
利用第三方了解员工心态变化(培训等)
谨慎办入职(是不是会回学校,入职的目的)