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研发费用管和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费
用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期
待摊费用。
、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，
进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
、装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活
动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和
质量控制程序，或制定新方法及标准等） 。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
、无形资产摊销
因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
、委托外部研究开发费用
是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用
（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关） 。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
、其他费用
为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
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二、研发机构
1、研发机构包括研发部、质量部、新药部以及与研发活动
项目相关的其它机构。
2、研发机构在研发活动中的职责
、研发部根据市场需求和技术储备计划，具体负责项目
立项工作，并形成 “研发项目立项文件 ”及 “研发项目可行性研究
报告 ”，明确项目名称、目标、内容、日程安排等。按项目级次
分别上报，其中：不需要上报省市级科技部门审批立项的项目，
应办理公司内部的项目立项审批，经公司董事会审议通过或总经理办公会批准立项后实施，需要上报省市科技部门的新产品研发项目，自批准之日起一个月内，研发部应到市科技部门办理完立项审批（备案）手续。研发部在批准立项后一周内将研发项目立项相关文件转交财务部、人力资源部等相关部门。
、由研发部、财务部共同负责项目研发费用预算，按项
目出具项目研发费用预算明细表。每个研发项目应做到立项有预算，年终或项目完成有决算。研发部门根据当年项目研发计划，按研发项目分别编制研发费用预算，年终由财务部、研发
部门联合做项目决算，确定各项目费用支出总额。
预算获得批准后，研发部门根据项目的科研特性具体负责控制研发费用的实际支出，超预算支出的须事前履行追加预算审批，将批件转交财务部。
、在研发过程中，考虑部分研发人员的实际工作存在变动情况，因此要求按月编制参与项目研发的研发人员名单、及
其在各研发项目的工作时间和当月工资明细表， 报财务部记账。