文档介绍：某融资租赁公司
薪酬与绩效考核管理办法（草案）
一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。
二、本
司机等
3级
万/ 月
七、绩效考核
（一）业务部
1、绩效工资考核容包括效益指标、投放指标和质量指
标。其中，效益指标考核业务部门的盈利能力， 权重为 60％；
投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为
40％。
（ 1）效益指标系数（ B）按公司年初下达给业务部的年
度考核利润额为基数计算。 B=部门年度实现利润总额／部门
年度考核利润额 *100%，B＞ 1时，即为超额完成， B=1且享有
超额奖； ≤ B≤1，视同完成， B=1； ≤B≤ ，按实
计算； B＜ ，未完成 ,B=0 。
2）投放指标系数（ F）按公司年初下达给部门的租赁
投放总额（A）为基数计算。 F=部门实际租赁投放额 /A ×100%，
F>1时， F=1, 即为完成； ≦ F<1时，按实计算； F< 时，
F=0。
3）质量指标系数（ Q）反映业务部门应收租金按期足额回笼情况。 2013年度要求必须实现租金 100%按期回笼。若回笼率达到 100%，则 Q=1；若出现租金逾期未跨年但超过 3个月的，则 Q= ；当年应收租金年末仍未回笼的，则 Q=0。
4）业务部绩效工资考核计算如下：
绩效工资 =固定工资×绩效工资与固定工资比例×（效益指标系数× 60%+投放指标系数× 40%）×质量指标系数项目投放后，如发现业务部门提交项目立项和评审材料容与实际情况有重大出入、或有故意隐瞒等情况的，且直接
影响到项目租金正常回笼等其它情况，则该部门本年度考核得分为 0 分，即 B+F=0，同时，公司将及时予以通报并对责任人及部门负责人采取重大事故责任追究措施。对有营私舞弊等其它情况，公司一旦发现将予以行政处罚，直至追究法律责任。
2、绩效工资按考核期实际计算所得 100%兑现。每季度
考核结束后，在下一季度按月发放，年度考核不进行绩效工
资调整。
（二）风险管理部
1、绩效考核容包括项目审查质量指标、投放指标和公
司整体效益考核指标完成情况。
1）项目审查质量指标（ P）考核风险管理部对租赁项目合法合规审查质量、评审质量、整体风险控制和项目协调能力，权重为 60%。
2）投放指标考核公司业务发展速度和规模，权重为
20％。投放指标系数（ F）按公司年初下达给各业务部门的
租赁总额 （ A）为基数计算。 F=公司实际租赁投放额 /A*100%， F>1 时，F=1, 即为完成； ≦ F<1 时，按实计算； F< 时，F=0。
3）与公司整体效益考核挂钩。 公司整体效益系数 （ W）