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一、选择题：
1. 员工轮岗的目的 （ ABCD）E
提高员工岗位柔性
降低人机工程问题对员工身体的伤害
C .稳定生产线速，稳定产品质量
确保正常人员轮休
提高员工技能水平
BPD
BP
发现&遏制
预防&不断改进
消除传递缺陷E消除缺陷
(ABCD 。
推行目视化管理的益处有哪些？
帮助快速辨识超出标准的情况。
让目前情况一目了然。
时刻准备对超出标准的情况米取快速行动。
创建一个安全的环境。
工序流动化的作用（ABC 0
消除生产过剩一便于六大浪费排除
快速应对市场的变化
达到省人、少人的目的
(ABCDE 0
31缩短制造周期原则包含要素
简易的操作流程
拉动系统小批量包装
供应链管理
受控的外部运输
固定周期订货系统
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32单件工时是一种假设（D ）的理想状态。
满足销售需求
没有生产异常
生产均衡
没有系统损失
(ABCD)。
33开展5S活动的目的有：
识别浪费
消除浪费
使工作场所有序
显现“偏离标准”现象
降低成本
(ABC 。
34制定一个标准的顺序是
讲授标准
遵循标准
制定标准
Ievel3，需要（B）条关键的核心要求状态为“O”。
35雷沃重工BIQ升级目标
25
35
48
55
36雷沃企业家精神包含（ABCDE。
使命与责任
道德与操守
诚信与廉洁
自律与法制
创新与***
37如有新车型引进和主要变更时需 （A）检验核查力量。
增加
减少
不变
(ABCD 。
38产品质量标准按过程顺序的排序是
过程质量标准
整车质量标准
过程产品评审标准
整车质量评审标准
39精益制造体系BIQ升级中“保护客户没有明显缺陷”的目标是 （A）等级。
LEVE L-1
B丄EVEL-2
G LEVE L-3
D LEVE L-4
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LEVEL-5
40世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司 （A）。
品牌定位
公司的使命
愿景
核心价值观
(ABCD)。
41下列属于标准化操作内容的有
架构
流程
标准化文件
实施
分层审核
42备件标签米用（D）的标注形式，方便及时米购，填补库存。
按采购日期
厂家分类
按使用频率
最大最小库存量
43缩短制造周期原则是在适当的时候，用适当的设备以 （AB为客户提供合适
数量的产品或物料并运送到合适的位置。
最短的制造时间
最低的成本
适合的成本
适合的制造周期
44精益制造体系业务架构的六大目标 （AFBECD （按照顺序排列）。
安全
质量
成本
环境
响应
人员
45 一般情况下班组控制在（A）。
4-6 人
10-20 人
20-30 人
30-40 人
★标准答案：A
(A)。
46定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的
器具
位置
数量
时间
47只要有可能，把（ABCD等检查方法融入标准化作业中？
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目视
接触
计数
听
48从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间，它包含四种 类型（ABCD 。
总的交付周期
生产制造周期
产品开发周期
商品交付周期
49标准化作业单如 SOS JIS应（C）。
保存在班组长处
张贴在BPD板上
显示在工位旁
保存在班组文件柜中
50 STS包含的要素（ABCDEF。
区域班组/操作信息
编制信息
基础知识/先期培训信息
任务描述及编号信息
时间信息
签名/修改信息
51雷沃重工BIQ升级目标是Ievel5需要（D）条关键的核心要求状态为“O” 。
25
35
48
55
52标准化作业的所有要素和细节必须得到（D）同意。
白班班长
白班工段长
值班长
所有班次相关人员
53精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是 （D）等级。
LEVE L-1
LEVE L-3
G LEVE L-5
LEVEL-6
LEVEL-7
（D）。
问题归档
下次审核需要
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报领导批示
实行滚动管理
55 （ B）是不断改进的基础和起点。
暗灯
标准化工作
文件记录
目视化工作
56自检的方法主要有 （ABCD 0
目检
用手触摸
目检+用手触摸
使用工具如凿子等
57质量改进是（D）的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
质量保证
质量突破
质量控制
质量管理