文档介绍：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革， 使生产系统能很 快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无用、 多余的东西被精简， 最终达到包括 市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 与传统的大生种最常见的组织形式， 有时候同一个人同
时分属于不同的团队， 负责完成不同的任务。 最典型的团队工作莫过于丰田的新产品发展计 划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工 程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品推出的时间，而且质 量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑， 在问题带来麻烦之前就已
经被专业人员所解决。
原则10:满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高 顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满 意度是相当短视的行为。 丰田从不把这句话挂在嘴上， 总是以实际行动来实践， 尽管产品供 不应求，丰田在一切准备工作就绪以前， 从不盲目扩大规模， 保持稳健务实的作风，以赢得
顾客的尊敬。
原则11:精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部 合伙人，他们信息共享，风 险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种 精益理念背道而驰，为了达到 "零库存"的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商 怨声载道：你的库存倒是减少了， 而我的库存却急剧增加。 精益生产的目标是降低整个供应 链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方， 是不
解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时， 你还能指望他们愿意提供任何优质的支
持和服务吗？到头来受损的还是你自己。 如果你是供应链中的强者， 应担当起领导者的角色，
整合出一条精益供应链，使每个人都受益。
原则12:"自我反省”和"现地现物”
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
"自我反省"的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。 丰田认为"问题即是机会"-
当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到 的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的 -绝大部分问题是由于制度流
程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。
彻底了解事情发生的真实情况,
"官僚主义”。
"现地现物"则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场， 基于事实进行管理。这种 "现地现物"的工作作风可以有效避免
生产所占用的资源
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
型沁园春・•
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
风光,
里冰封,
'里雪飘。
望长城内外
惟余莽莽;
大河
顿失滔滔。
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
精益文化里面有两个突出的特点： "自我反省”和"现地现物".
精益文化里面有两个突出的特点：