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忠诚教育培训心得体会
忠诚于党，就是要自觉坚持党对军队的肯定领导，高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚决中国特色社会主义志向信念，任何时候任何状况下都坚决听党指挥。下面是忠诚教化培训心得体的“思想教化”与成员的“军事技能训练”摆在了同等地位。
教化训练是解放军组织建设的主要内容。在世界上，能够把教化提到与训练同等高度，是解放军的首创。训练，是对士兵进行作战技能的培训；教化的目的，则是使士兵知道为什么去作战。
教化，是培育士兵形成忠诚、英勇、听从和执行的意识和实力。
解放军的士兵教化具有光荣传统。
解放斗争时期，大批国民军队的士兵以“解放战士”身份加入了解放军行列。为了让这些战士明白“为谁当兵、为谁打仗”的道理，成为解放军中自觉的战士，解放军各野战军广泛开展了以“两忆三查”为主要内容的新式整军运动，激励了士兵的战斗热忱，显示了巨大的威力。士兵教化成为解放军克敌制胜的重要法宝。
我曾是解放军中一名士兵，也曾在这个组织中带过兵，我感到，解放军士兵对解放军组织的忠诚是教化出来的。
解放军管理思想的一个重要内容，就是强调耐性劝服教化。不断的思想灌输，成为转变士兵思想的极好的方式，也是最快捷、最有效、最经济的方式。
解放军认为，管理与教化是密不行分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在耐性劝服、启发自觉的基础上的。因此，在解放军的管理工作中，既靠行为约束和规范，更要靠思想的启迪和引导。解放军认为，管理离开了深化细致的思想教化，就简单简洁生硬；教化离开了严格的管理，也简单没有劝服力。只有把两者结合起来，才能达到真正的目的和最佳效果。毛泽东曾说过，要人家服，只能劝服，不能压服。压服的结果总是压而不服。
企业员工对企业的认知也要靠灌输。在企业文化中，重要的不是客户，而是员工。
教化在先，就是要首先告知员工：干什么，怎样干，干到什么标准。其次，是教化员工，要充分发挥主观能动性，主动努力地干。
在中国当代企业家中，军人出身的企业家，都特殊留意教化在企业管理文化建设中的作用和地位。他们往往很留意对员工进行“狼性”教化。
华为老总任正非、联想老总柳传志、万科老总王石、华润老总宁高宁，都是写文章的高手。
他们教化员工的文章不仅在自己的企业，而且在企业之外都有很广泛的影响。
XX年，华润在国内接连收购26家啤酒企业。由于各企业文化差异等缘由，这些企业进入华润序列后，管理层、员工的思想依旧停留在原企业层面上。宁高宁在企业高层会议上讲了这样一个故事，这个故事后来在这26家企业管理层和员工中广泛流传：
26只猫和1只老虎
大山很美，山里来了1只狼。狼饿了，找食吃，见到一群猫。数了数，有26只。这么多猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向1只猫下了手，结果猫被吃了。猫虽然挣扎，也没有用，其他猫也没有赐予帮助。狼很得意，于是每天吃1只猫，26天，一连吃了26只猫。狼长得又肥又壮，很傲慢。
狼吃完了猫，又四处觅食，走了很远，正值饿极时，又看到一只大猫。这下狼兴奋了，心想，虽然这次只有一只，可是看起来大，可以吃饱，于是冲上去就咬。结果这只猫不但气力大，也猛烈，反过来把狼打倒在地，把狼吃了。狼被吃了也不知道，这只貌似猫的东西原来不是猫，大猫非猫，猫大了，就叫老虎。一只大老虎的力气大过26只猫。
这个故事不是童话，是真事，发生过。在我们四周也有一个类似的故事，正在发生，很相像。这26只猫就是我们今日的26家啤酒厂，那只大老虎则是我们将来的啤酒集团。狼，可能有许多狼，是我们的竞争对手，假如我们不变成老虎，就会被狼吃掉。