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对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述
序号
建议
期望或目标: .
对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述
序号
建议
期望或目标
1
年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位）
让每位员工对公司发展有全面认识，对个人
职业规划有新的定位和憧憬
2
完善各部门手册，各管理人员参与学****了解业务
了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟
通顺畅目的
3
制定每位员工的《岗位职责说明书》。
对冈位职责进行合理有效的分工，促使每位
员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职
4
岗位职位重要事项制作专项业务流程及说
明书
能够突出重点，遵循“二八”效率原则，达
到事半功倍效果
5
推行全面预算管理制度，全员意识并参与
全面预算能够细化公司战略规划和年度经
营计划，它是对公司整体经营活动一系列量
6
完善项目管理制度，组织结构，确定人员责任制。
保证项目运作质量，提咼项目运营效率
7
建立公平公正的考核体系，将考核结果与薪酬体系链接起来。
绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和
不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工
作方法和工作品质，培养员工工作的计
戈『性和责任心，及时查找工作中的不足并加以
8
增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。
员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本解决员工工作积极性、主
9
定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。
既能提高员工士气，又可以在内部培养出一
人多能的核心人才，也能提咼员工对公司的
10
员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作
11
完***力资源人员配备：人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代）。
①人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规
戈V、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②人事专员，专司人事管
理工作：招聘、离职、人事档案、
12
建立内部沟通机制：①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。
①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学****br/>调薪、绩效考核或