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渠道经理竞聘演讲稿
渠道经理竞聘演讲稿 本文简介：
敬重的各位领导，同事们： 您们好! 参加城一营销中心渠道管理岗位的竞聘，我主要是为了响应营销中心岗位改革的呼唤，主动实现自己的人生页
：几年的工作经验使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。
：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学****和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学****摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。
：每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。
5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作岗位中去。
二、上岗后的工作思路
云阳移动渠道建设随着市场的逐步发展，从产品从导入阶段逐步进入了成熟阶段，而成熟阶段市场的主要特征就是消费者的需求更加细化，从渠道的运作上来说，更加注意渠道终端和消费者距离最近部分的展示和活化实力，以至于更多的促销方式呈现的都是在消费者面前的特性表明(也就是如何提高渠道的销售实力)。但是，如何才能让渠道将移动业务顺当传达到消费者面前，并且让消费者接受呢?这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。
1、建立管理体系
主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值(初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达);优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开 企业怕代理 的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。