煤矿班队长述职报告.docx

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煤矿班队长述职报告
煤矿班队长述职报告
述职报告
201*年，我仔细根据项目部的支配一心一意的抓好实行。用党员干部的标准，严格要求自己，廉洁奉公，无私奉献，时时到处起模范带头作用，基层队长述职报告各位领导、职工代表：
你们好！现就本人一年来的学****和工作状况向大家汇报一下。一年来，仔细履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，主动进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学****本人的理论水平和业务素养也有所提高。










一、加强政治理论学****提高理论水平和业务素养。今年根据处党委学****支配，仔细学****了党的十七大精神和“三个代表”重要思想，学****中，仔细研读，反复理解，深化学****效果，通过不间断的学****增加了我的政治意识和责随意识，使我更深刻相识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必需不间断地加强政治理论和业务学问的学****树立正确的人生观，提高业务素养和工作实力，努力把自己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极相识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热忱和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在平安生产中，由于工作不负责、平安工作不到位，给平安工作造成被动局面，
被撤职。同时，根据“公开、公正、公允”的原则，让职工选出了群众满足、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，根据指标任务的完成状况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行嘉奖，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝合起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607N5-2工作面时，工作面地质构造困难，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以限制。我和队技术人员依据采面地质改变状况，现场蹲点，视察分析其缘由，摸索出了一套限制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效限制。










三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科