文档介绍：岗位说明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的副总经理、策划部、销售部广告公司、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平专业培训经历经验大学本科以上学历经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他3年以上相关工作经历
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识
熟练使用专业办公软件
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、
计划与执行能力
其他：
使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，根据工作情况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
岗位名称
副总经理
岗位编号
0202
所在部门
岗位定员
1
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责表述：主持项目工程设计工作
职
负责新项目建筑规划设计单位的选择
工作
责
一
负责与建筑设计方的接洽工作
任务
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划
和进度安排
职
负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
责
二
工作
组织开发项目的报批工作
任务
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
三
责
职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
职
负责签署项目工程施工日常行政、业务文件工作定期向总经理汇报日常工作情况，任务在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：
内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格：
教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财知识务知识熟练使用专业办公软件技能技巧具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、
计划与执行能力
其他：
使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档计算机、一般办公设备、网络办公场所正常工作时间，根据工作情况加班公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
岗位名称
投资发展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资发展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职：
负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责表述：
具体负责项目可行性研究
负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
职
负责公司内部信息平台的建立工作
工作
责
一
负责定期进行市场调研，并形成报告
任务
负责对公司下达的特定项目的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
职
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
工作
责
二
参与公司和