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精益化管理阶段汇报总结
精益化管理阶段汇报总结
输变配专业精益化管理考核阶段总结
为实行《县供电企业管理提升工作》，结合“本质平安年”活动，进一步提升输、变、配电专业管理的标准化、查工作，不仅强化设备运维管理和深化电网隐患排查治理工作，而且还挺高了电网的健康水平。
各专业根据时间节点开展巡察检查工作,输、变、配电专业组织对所辖设备开展一次特巡工作,对查出的缺陷、问题进行仔细分析。结合春检和工作，各专业排查出隐患4719处。多为一、二期农网整改的台区，经过多年运行，部分材料出现老化和损坏，主要包括表箱子、汇流排、表箱锁（钥匙损坏、锈死）。以处理4719处，处理率达到98%，还有未处理缺陷借助停电时机进行处理。
结合隐患排查治理工作，处理线路拉线隔电子及杆子歪2196处，补强线路、台区标识牌警示牌1334块，部分供电所与用户协商正在进行树木修剪树枝和砍伐工作。开展了广播电视线路专项治理工作，对线下“三违”及“三线搭挂”刚好消退平安隐患。
汛期立刻到来，为保证输变配电设备平安度汛。根据蒙东公司运维批复安排正在逐步进行线路和变电站重点防洪地段的防洪护敦和变电站护坡处理工作。三、提升措施：
依据相关的国家标准、行业标准和***、蒙东公司颁布的规章制度、管理标准和技术标准，从基础管理、平安管理、生产管理、科技管理、文明生产等全面提升以达到标准化，规范化。
1）对全部规章制度进行梳理和完善；2）加强设备运行维护管理；
3）加大科技投入增进智能电网水平；
4）加强标准化作业达到文明生产规范化管理；5）加强运维安排管理更好的为电网服务。
扩展阅读：精益化管理工作总结1
精益化管理工作总结
我们工区根据《关于全面深化开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管理的详细要求，主动推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推动过程中，精益化管理得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化管理的推动状况作以总结汇报如下。一、推行精益化管理的详细做法
我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想，提倡“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教化人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避开了人管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。详细做法是：
1、结合工作实际，制定了完善的岗位平安生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。
为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能