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临汾世唯房地产开发有限公司
会议纪要
世唯办公室
2018
年12月7月
地: .
临汾世唯房地产开发有限公司
会议纪要
世唯办公室
2018
年12月7月
地点：
二楼会议室
主持:
刘文平记录：李锦涛
出席人员：
张忠、郭广华、刘志友、李啸、重红卫、刘瑞卿
段惠峰、史贵洪、张万海、武海峰、张元军、逯俊理
孙宏发、乔邰民
会议主题：
临时座谈会职责分配需协调解决的问题反映与落实
内容：
一、各部门、单位负责人发言1、总监办：
① 先前的制度落实情况不理想，究其原因是制度实行不到位和执行力度不够，导致制度执行大打折扣。制度好在于落实，不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高执行力是制度落实的前提和保证。
施工单位存在侥幸心理，不履行职责或者不正确履行职责，都会给公司的生产经营带来重大问题，使公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果。无规矩不成方圆，应按照公司制度照章办事，不折不扣地执行。
2、生产副总：
日常的工作中仍有很多事情都落实不到位，如4#楼技术人员、管理人员等相关人员到目前为落实不好的典型案例，甚至会造成生产经营出现重大问题、质量安全事故。若果整改措施仍不落实必须进行停工。技术员进场期限应及时制定，将基本项目人短缺的技术人员落实，项目相关技术人员必须有资质证件，并将复印件交回。
① 1#楼的打桩维护、放坡、硬化等工作内应交叉施工，按质按量在10天左右做好，避免冬季天气对施工进度影响。
② 4#楼劳务方在其他工地一丝不苟，在世唯公司的工地积极性却不高，现场存在混乱、用电安全隐患等问题。公司手续办结将迎来各职能部门的检查，应脚踏实地整改，应对相关部门的检查。
3、工程部：
①3#楼施工因雾霾原因、规划检查、雨次偏多等问题导致工期滞后，先后5次未按施工计划要求完成，施工进度计划应通过施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，交工日期无论如何不能再出现拖延。
②2#楼塔吊目前还未拆除，应抓紧制定期限，由工程技术人员和专业队伍进行拆卸工作，同时应积累其他工地经验教训，采取必要安全措施防止类似事件发生。
之前工程部的管理力度不够，由于碍于人情、怯于面子使制度执行不到位，目前已认识到这个问题，将切实加大执行力度，确保各项措施落实到位，谁家做不到，就加大考核处罚力度，如还未及时整改将上交问题，考虑施工资格甚至停工。
② 罚款签字如果有异议，可以向分管领导反映，如果没有异议，三天内罚单必须签字，否则将按规定停工。
③ 1#、4#楼人员配齐后及时做图纸会审；场地标识牌、彩钢板
及时整改；楼基坑开挖方案、施工组织设计必须限期落实到位。
4、监理部今后监理部应加大执行力度，确保各项施落实到位。以安全为原则，4#楼应优化资料员、安全员、等技术人员配置，合理岗位分工，责任人标识牌按规定要求悬挂，明确风险责任。
5、销售部站在销售的角度建议进一步优化工地