文档介绍：目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)
企业导入HR系统的难点和问题
几个关于HR系统的问题
为什么:
中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”?
为什么:
中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”?
管理系统的意识基础
规章制度
工作流程
考核机制
薪酬体系
吐故纳新
主人公意识?
危机意识?
管理变革的认同错位
决策层感受到市场的变化;
决策层感受到竞争的压力;
决策层感受到生存的危机;
决策层感受到变革的必须。
问题:
企业中、基层是否有相同的感受?
关键词:
层次不同、角度不同、感受也不同!
企业不同层级的关注点
企业高层:
品牌信誉、市场份额、持续发展;
企业中层:
完成任务、地位认同、待遇增加;
企业基层:
环境舒适、工作稳定、收入保证。
关键词:
市场只对企业高层的关注点有反应!
HR系统的作用力
构筑共同的愿境——企业的引导力;
健全管理的体系——企业的推动力;
创造纳新的环境——企业的吸引力;
建立吐故的机制——企业的优化力;
形成学习型团队——企业的源动力。
关键词:
渗透企业目标、建立管理回路;
倡导团队学习、构筑共同愿境!
HR系统与“回路管理”
道家的理论:
有阴就有阳;
有黑就有白;
有上就有下;
有来就有往。
关键词:
管理不能违反自然规律!
HR系统与“均衡管理”
权、责、利的均衡。
关键词:
管理不能违反原则!
自己的目标
公司的目标
团队的目标
关键词:
管理不能违反人性!
各级管理者工作侧重
企业高层:
A、发展规划;B、结果检验;
企业中层:
A、目标计划;B、团队建设;
企业基层:
A、计划实现;B、信息反馈。
关键词:
正本清源、克服管理错位!