文档介绍：: .
三、个人角度1、团队感：传统 HR****惯模块化分工，任务型工作，喜欢单打独斗，容易成为专家型人才，
而 HRBP 必须与业务搭档紧密合作，与员工打成一片，与业务共成长，容易成为管理型人
才。
2、开放性：传统 HR 像苹果 IOS 系统，HR 人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，
而 HRBP 像安卓 Android 系统，HR 人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。3、工作时间：传统 HR 按照职能部门****惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP
按照业务部门工作****惯，与业务同步，实施不定时工作制。
4、工作****惯：传统 HR 在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易改进的是优化做事方
法。而 HRBP 在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整 HR
各项举措。5、突破性：传统 HR****惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食
动物。而HRBP 面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、
不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。
6、发展性：传统 HR 的上升通道容易局限在 HR 领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天
花板明显。HRBP 属于业务与 HR 交集，可在 HR 领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径
够大。 : .
 
扒一扒HRBP与HR的核心区别
HRBPHR人力资源工作
导语
传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。
传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。
一、组织角度
1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，
与业务融为一体，不分你我。 : .
 
扒一扒HR