文档介绍：年终奖如何使各方都满意?
又到年底了,虽然很多公司到了这时候都很忙碌,但这忙碌面前,每个人似乎又都隐藏着一丝丝的不安,这种不安带着一点期盼,又带着一点隐忧。原因当然不言而喻,都是因为“年终奖”。毕竟,年终奖是辛辛苦苦一年来的回报,是员工一年的劳动价值被认可的表现,每个员工都希望或多或少能得到公司的奖励。然而,在盼着年终能红包鼓鼓的同时,大家的心里又都没底——不知今年的年终红包有多少钱?
为什么到了年底,辛苦一年的员工还不知道该拿多少奖金呢?公司的头头们也在头疼,到底该怎么给员工发年终奖才能让他们满意呢?
企业年终奖发放中的典型做法
员工领取年终奖时的典型心理
·企业年初没有订定明确的业绩目标,老板看业绩好,一高兴,甩出“大奖”。
·终于盼着拿到年终奖了,赶紧脚底摸油——快溜,那家公司早就在等着我去上班了。
·企业年初已约定有年终奖,但到年底业绩不好,便将年终奖取消。
·唉!辛苦一年,就给这么点,明年可不这么卖力了。
·企业年初已约定有年终奖,但到年底业绩太好了,若按年初定的标准,员工会拿到一大笔年终奖,超出企业的预期,所以原来订下来的数额减掉一大半。
·哼!凭什么他拿得比我多,老板就是偏心。
·销售部门按照一年的业绩好坏发放,但是职能部门只能一碗水端平,中层一个标准,员工一个标准。
·销售部门的员工一到年终就拿那么多的奖金,我们比他们还辛苦,却拿这么一点,明年说什么也不能让他们拿得那么舒服!
年终奖是企业认可员工本年度工作成绩、鼓励员工下一年度创造更大价值的激励手段。很多企业已经把年终奖的发放看作是一种投资,这种投资不仅仅是对员工价值的认可,同时也使员工的自信心增强。年终奖
如果设计得合理,员工会感到自己的努力工作得到了承认,自己的价值得到了体现,会增强对工作的积极性和对企业的忠诚度。年终奖如果设计得不合理,发放额度不理想或发放过程中忽略员工之间的平衡问题,激励手段就会变成刺激手段,激发企业与员工之间的矛盾,造成关键岗位员工的离职,因此我们一定要找出合理发放年终奖的有效手段。
 
 
根据对多家企业发放年终奖中遇到问题的调研和总结,我们建议企业在发放年终奖时要遵循以下原则:事先约定好年终奖发放的游戏规则,为员工设计灵活多样的发放形式,在规则中和奖金发放过程中注意公司内部的平衡问题,以及一定要对兑现做出的承诺,保证企业信誉。
规则约定
在一家合资企业做销售的麦先生早就盼着发年终奖了,麦先生今年销售业绩不错,公司的年终奖是根据销售量来按比例提取的。麦先生暗地一算,顿时乐开了心———用年终奖可买回一辆赛欧。
作为公司一名行政秘书,小张到了年底可不像她其他的朋友那样又是兴奋、又是担心,不知道年底会发多少钱。她们公司针对行政管理部门的年终奖金制度是固定不变的,每年年底都是发双薪,公司业绩好坏都一样,所有既没什么好担心的,当然也没什么盼头。
企业和员工在年初就应该事先约定业绩目标,并协商好达成目标之后的奖励措施。年初不约定目标和奖励方案,员工的工作就没有方向和动力。就像在大海中航行的帆船,船长忘了带指南针,船员们只好走哪算哪,船长给的饭只能管饱,没有给足营养,船员们就只顾低头划桨,没有精神去寻找正确的航向,因此只能靠船长一个人掌舵。 
1、业务部门的规则制定
业务部门往往是一个公司的核心部门,是公司竞争能力的具体体现