文档介绍：企业人力资源管理师培训
第二章人员招聘与配置
本章内容体系
1、招聘实施
2、招聘评估
3、人员配置
4、劳务派遣
招聘实施
补充知识:招聘过程
招聘来源(渠道)
内部招聘VS外部招聘(各有利弊,审慎处之)
070547 0705100 0711100 0711案例分析 080547
优点
缺点
内部
招聘
准确性高、适应性快、激励性强、费用较低。
矛盾与不利、
抑制创新
外部
招聘
带来新思想新方法,招聘到一流人才,树立形象、扩大影响
筛选难度大,进入角色慢,招聘成本大,决策风险大,影响内部员工积极性
选择招聘渠道的主要步骤
选择渠道的主要步骤:
分析单位的招聘要求
分析招聘人员的特点
确定适合的招聘来源
选择合适的招聘方法
(071147)
参加招聘会的主要程序
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
与有关的协作方沟通联系
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
采用招聘会方式应注意的问题:4点P66
内部招聘的主要方法
推荐法:最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。
布告法:适用于非管理人员的招聘,优缺点?070548
档案法:人力资源信息系统的建立,“死材料”到“活材料”。
0711101 0805100
外部招聘的主要方法
发布广告:选择媒体,设计内容。(例)(071148)
借助中介:人才交流中心、招聘洽谈会(应注意的问题)、猎头公司(高端人才)070549 071149
校园招聘:也称上门招聘,三种具体方法。应注意哪些问题?070552
网络招聘:优点。0705101
熟人推荐:优缺点。
0805101
笔试
含义:最基本、最古老的方法。
测试内容:一般知识能力和专业知识能力。
优缺点:
:题目多→增加信度和效度;规模测试→效率高;压力小→发挥正常;成绩评定→客观。
:难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能力。
如何提高笔试有效性:
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