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导师带徒师傅心得体会
导师带徒师傅心得设备日常维护和处理各种应急故障。
8. 201X年4月份学****目标:
深入讲解各种数据的统计,让数据应用于实际,通过数据做简单的分析,找出设备管理过程的敏感性因素,并制定相应管理办法。
9. 201X年5月份学****目标:
深入讲解通过分析结果,合理编制下月、下季度设备管理计划;在导师的指导下进行简单的设备经济预算。 10.201X年6月份学****目标:
讲解设备管理与工程经济的衔接点,让学生在设备管理中与经济效益相结合;在导师指导下参与经济活动分析。 1
1. 201X年7月份学****目标:
巩固以前所学的各种设备管理、日常维护、日常统 计、计划编制。独立进行计划编制。 1
2. 201X年8月份:
梳理所学****的知识,总结学****情况。
二、 主要工作:
一季度:
让学生树立正确的价值观、事业观,增加对企业的忠诚度 ;系统了解项目设备管理工作流程;学****基础的设备管理知识。 二季度:
系统学****设备管理的数理统计与分析;对设备管理有明确目标。 三季度:
学****设备日常维护技巧,学****各种故障的处理。深入学****设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编制。 四季度:
对前三季度的学****内容进行巩固,参与经济活动分析;并作学****情况总结。
三、 主要收获:
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1、综合素质得到明显提高。 经过一年的指导,李振华同志各项能力都有比较明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分,还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学****努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学****进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的能力,目前基本能独立完成部室设备管理的日常工作。工作中从鹦鹉洲长江大桥项目部工作的大局出发,与同事间相互协作,相互支持,能团结其他部室,能保持融洽的工作气氛。
2、实际工作能力明显提高。 设备管理作为项目部工程经济部较重要的部室,工作千头万绪,错综复杂,这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平,对各种设备技术性能,日常维护知识,设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握,这样才能牢牢把握工作的主动权,才能把日常工作做好。在这方面,结合实际,以日常的设备维护和故障处理为工具,以各项预案和操作手册为指导,对李振华同志进行手把手的教导。经过一年的学****李振华同志已能很好的完成日常设备维护和简单故障处理,报表计划编制,设备管理系统分析。
3、主动工作的意识明显加强。 设备管理事情较多,涉及的专业面也比较广,负责着现场设备综合管理系统,设备陈本管理,设备安全管理,设备日常维护,任何出现问题都会对项目部的生产和管理工作产生影响,因此我们必须从被动工作向主动工作转变,要精心巡检,提前发现设备存在的问题,为项目部生产和管理工作提供更好的服务。在对李振华同志的指导工作中,我一直坚持灌输主动工作的思想,在实际工作中强调基本功和动手能力的训练,从简单的写台账,到复杂的陈本分析都进行手把手的指导,使得李振华同志从最初的不会干、不敢干,到现在主动干、抢着干。转变非常明显。 从201X年底至今,中铁大桥局集团公司对本项目部进行了标准化管理新要求。在这次改造过程中,李振华同志和部室其他成员一起,积极主动工作,加班加点,毫无怨言。在标准化过程中,做了大量实际工作,并积累了一定的管理经验。取得了很大的提高。
4、更加注意细节。 李振华同志,严格按照制度和程序,经常向领导请示,向同事征求意见,注重细节,力求完善。在日常工作中,作为总经济师的
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我对自己的徒弟李振华同