文档介绍：可口可乐国际化
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随着可口可乐30年来第一次没有到达财务目标，埃尔维斯特在2000年辞职，由道格拉斯．达夫特〔Douglas Daft〕接任。
达夫特在略上做180度转变，
把更多权力授予各地主管。产品开发和市场营销必须符合当地需要。
他解雇6,000名员工，其中许多位于亚特兰大总部，并给予海外经理人更大自主权。
另外，他宣布将停止全球性广告，并将创意内容的广告预算和掌控交回各国主管手上。
第二获利市场日本的经验影响。可口可乐在日本最畅销的产品不是碳酸饮料，而是在自动贩卖机出售的罐装冰咖啡—乔治亚咖啡。
日本经验似乎说明，产品应客制化才能满足当地顾客的口味和喜好。假设公司把更多权力授予给各地经理人，公司会经营得更好。
转向本地化策略并未产生预期的成长
到2022年，海外各国的营销和产品开发监控又回归由亚特兰大总公司负责，
但却不同于古兹维塔的主张。2022年在新总裁奈维尔．伊斯岱尔〔E. Neville Isdell〕领导下，可口可乐重新检视和指导在地营销与产品开发，
采纳定价、产品提供和营销讯息等策略必须配合当地条件，随不同市场做调整。
伊斯岱尔的立场介于古兹维塔策略和达夫特策略中间。伊斯岱尔强调利用各国好设想的重要性。
一个例子是乔治亚咖啡。看到这种饮料在日本成功后，2022年10月可口可乐和意大利顶级咖啡制造商Illycaffe建立策略联盟关系，以打造罐装或瓶装冰咖啡饮料的全球连锁加盟。
同样在2022年，可口可乐中国子公司开发一种低本钱非碳酸柳橙饮料——果粒橙，已迅速成为中国最畅销饮料。
享誉世界，国际化的营销
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料。
在巴西，西姆斯集团装瓶厂为将可口可乐运到偏远地区的销售点，需要用小船，沿亚马逊河流域航行30天才能到达。
日本拥有最多的自动售卖软饮料机，全国共有200万部，其中超过三分之一带有可口可乐商标。日本最畅销的非碳酸饮料乔治亚咖啡，就是可口可乐公司的产品。
在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐〞命名，该处是原来的可口可乐装瓶厂所在地。如果你坐计程车，告诉司机你要去“可口可乐〞，那么司机很可能送你到市场，而非可口可乐真正的可口可乐装瓶厂。
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