未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华.docx

文档介绍：未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华
未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华
————海东高铁XX县区项目部李震宇大型工程施工总承包面临着施工任务重、工期紧、组织强度高、资源配置过程紧等实际难题。而要做到按时、高、施工中的成本管理意识是项目盈利的基石
在做好了合同洽商并签订了合同之后，如何又好又快地履约合同就成为了重点问题，合同的履约过程就是企业管理和创造效益的过程，一个企业的管理能力和综合实力的体现也在这个环节中表现的淋漓尽致，一个企业要展现自我价值的过程也就是在具体的工程管理过程中表现出来的，在合同签订后企业会制定经营目标，这个目标的高低、目标的实现就是企业价值展现的平台。
施工管理过程中如何能保证企业在履约合同的同时实现自己的经营目标，其中最重要的是成本管理意识，成本关乎到进度、质量和安全，工程管理的三大要素都直接和工程成本息息相关，如何保证成本与安全、质量、进度之间实现最佳组合才是过程管理的重点问题。工程管理过程中采取合理的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施便可有效协调安全、质量与进度之间的关系，为实现最大化的项目经营目标奠定坚实基础。
组织措施的合理与否是确保项目目标实现的关键。组织措施的实施是确保目标实现而不断调整优化的组合过程。项目管理中因组织措施不合理的原因影响项目目标实现的情况比比皆是，因组织措施不到位的原因而导致损失的项目也屡见不鲜，因此，分析出由于组织原因而影响目标实现的关键问题，通过调整组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等手段改进组织措施，使得管理更加高效和顺畅对工程目标的实现是最基础的保障。一个良好的组织措施能使人员各尽其职、各负其责，既没有人浮于事、重复管理，又能确保人尽其才、物尽其用，使得各种管理要素发挥其最大的效用、价值。这样的组织才是真正促进生产力提高与效益提升的高效的管理团队，这样的团队必定无往不利、战无不胜。
管理措施是确保项目目标实现的有力保证。管理措施可以涵盖项目的合同措施，是过程管理的最重要环节，项目管理中最大的失败就是找不出影响目标实现的根本问题，只有找出影响目标实现的根本问题，才能对症下药，采取相应措施，不管是调整进度管理的方法和手段，还是改变施工管理和强化合同管理职能等都是基于对影响因素的准确及时把握和正确分析。因此管理措施是根据实际情况不断调整的一个不断优化的组合过程，也是企业不断进步的具体体现，一个项目只有结合自身实际情况制定出结合具体生产实际的管理措施才能最大限度的发挥人力、财力、物力的价值，这样才能为企业最大限度的创造利润。
经济措施是确保项目顺利进行的基本保障。常言道。“兵马未动，粮草先行”在工程项目实施的过程中，没有经济支持一切都会成为纸上谈兵，再好的规划和方案都不能保证其顺利实施。经济措施作为项目正常运转和顺利进行的基础保障，如何落实加快工程施工进度所需的资金就是项目经济措施中的重点问题。一个项目资金计划的落实直接关系的到施工方案的制定，财力决定物资、人员供应，物资供应左右工程进度，工程进度决定人员配置，而人员配置又是工程进度的保证，这是一种辩证的循环往复的作用与反作用过程。在工程项目上，经济不仅决定项目的正常运转，而且也关乎到项目的稳定乃至企业的荣誉。很简单的例