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GJS明道管理培训-员工持股计划制度.doc

上传人:企业资源 2012/1/11 文件大小:0 KB

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GJS明道管理培训-员工持股计划制度.doc

文档介绍

文档介绍:员工持股计划(制度)
概念、基本内容及操作要点
    一、员工持股计划的概念及特征
    员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
    员工持股计划(制度)的主要特征:
    (1)、持股人或认购者必须是本企业工作的员工;
    (2)、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承;
    (3)、员工持股股份可通过以下四种方式形成:
    一是员工现金认购方式认购企业股份;
    二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份;
    三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工;
    四是奖励红股形成员工持股。
    (4)、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配,再由专职机构(员工持股管理委员会)再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
    二、员工持股计划(制度)的主要内容
    1、股权设置及持股比例
    (1)经公司股东会或产权单位同意,内部员工股份原则上可通过两种方式设置:一是增资扩股方式设置,二是通过产权转让方式设置。
    (2)员工持股规模:企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力,自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例,自行确定比例是可参照以下比例原则:
    *公司总股本在5000万元至2亿元左右,员工持股比例占总股本的35%左右。
    *公司总股本在1000万元至5000万元左右,员工持股比例占总股本的35%-50%左右。
    *公司总股本在1000万元以下,员工持股比例占总股本的50%以上。
    (3)资本密集型的高新技术企业和商贸企业,经公司股东会或产权单位同意,员工持股比例可适当放宽。
    2、员工持股的股份分配
    在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
    非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
    员工认股应遵循以下原则:
    (1)坚持风险共担、利益共享的原则;
    (2)坚持自愿出资的原则;
    (3)坚持公正、公平、公正的原则。
    公司应依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素,通过评分的办法确定员工认购的股份数额,具体评分办法由各公司自行确定。
    公司应制订员工股份认购方案,经持股员工集体讨论,并经公司股东会或产权单位同意后执行。
    3、员工认购股份程序:
    (1)员工向工会提出购股申请;
    (2)工会审查员工持股资格;
    (3)根据员工股份认购方案确定个人持股额;
    (4)公告员工持股额度;
    (5)办理购股手续;
    (6)员工向工会缴付购股资金,工会向员工出具“员工股权证明书”
    (7)公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。
    董事长、总经理持股原则。董事长、经理持股额与一般员工持股额应保持合理比例,原则上为员工平均持股额的5倍~10倍。
    高级管理人员及主要业务技术人员持股原则。公司根据具体情况,可适度提高经营