文档介绍：及时生产系统与精实生产系统
学习目标
解释何谓精实生产系统。
列举及时生产系统的目标,并解释其重要性。
列举并简单描述及时生产系统的建构区块。
列举及时生产系统的优点。
概述从传统生产方式转换到及时生产系统的重要考量因素。
列举转换为及时生产系统时可能遇到的障碍。
及时生产系统与精实生产系统
即时生产系统
一个高度协调的生产系统,在此系统中,货品的移动以及服务的执行皆是在它们被需要之时。
即时生产系统←→精实生产系统
即时生产系统→拉式系统
精实生产的词汇
无駄(Muda)
招牌,广告牌(Kanban)
拉式系统(pull system)
平准化(Heijunka)
改善(Kaizen)
自働化(Jidoka)
防呆(Poka-yoke)
团队概念
JIT 目标
JIT 的最终目标是平衡的系统,也就是让系统中的物料与工作的流动能平顺与迅速。
支援目标
消除中断。
使系统弹性化。
消除浪费,尤其是过量的存货。
生产过量
等候时间
不必要的搬运
加工浪费
无效率的方法
产品不良
改善的哲学
视浪费为敌人,消除浪费是首要之务。
改善是持续且按部就班的,而非要求立刻做出大规模的改善。
每个人都必须参与,从高阶经理、中阶经理,到ㄧ般员工。
改善原则在于利用经济的策略即可达成,不需花费太昂贵的技术或顾问。
藉由视觉管理的系统达成:程序和步骤等皆透明化,使得问题与浪费清晰易见。
专注于价值创造。
以流程为导向。
主要的改善努力着重于新的想法和新的工作方式。
组织学习的本质就是边学边做。
大JIT vs. 小JIT
大 JIT 主要着重在供应商关系、人力关系、技术管理和物料存货管理。
小 JIT 的范围较窄,主要着重在物料和服务时间的排程。
JIT 的建构区块
产品设计
制程设计
人事组织要素
制造规划与管制
产品设计
标准零件
模组设计
具高质量与高能力的生产系统
同步工程