文档介绍：第三讲人力资源管理艺术化
壹、人力资源管理之重要
为何学人力资源管理?
不论管理者或非管理者均与人力资源管理息息相关:
、降低成本、争取利润。
。
、满意、乐意。
二、学人力资源管理能得什么?
、技巧、知识。
。
。
。
三、学人力资源管理能做什么?
担任各机关学校及公私营企业机构之人力资源管理专业人员(人事主管、人
事人员),及各企业中经营群、管理群、幕僚群等层级之主管及幕僚。
贰、人力资源管理之目的
一、提升组织生产力
生产力高的企业都知道如何善用人力资源管理部门找好人把事做好,亦即因
事择人、运用人才、激发意愿。
有一位公司总裁如是说:公司无法招募并保有良好的人力资源,才是造成生
产瓶颈的主要原因。我从未听说任何重大计划有高明想法、做事精力与热忱
作后盾,最后却因缺乏资金而挫败。然而我确知某些事业因为无法维持有效
率及热忱的人力资源而遭受停摆或受阻,未来亦复如此。
二、融合个体与团队
提升工作生活品质(quality of working life)、提升产业人力素质。
调和能力(ability system)与功绩(seniority system)、均衡产出(productivity
goal)与投入(maintenance goal)。
三、获取优势竞争力
。
、成长、获利、有弹性。
参、人力资源管理之特质
一、制度化的选才、用才、勉才、育才、养才。
人事管理阶段之基本原则,在于人才主义之维护、人本主义之提倡、人事制
度之确立,而此一理想首须依赖制度使其切合实际,而避免因人而异、徇私
害公。
二、机动化的开发人力资源、使团队积极兴利。
结合有策略目标的人力资源管理,以改善企业绩效塑造组织文化,使其更富
弹性、更能创新。人力资源管理制度必须为企业策略的目标而量身订作。
三、弹性化的因应企业文化、调适并追求绩效。
、自我实现。
、激发员工工作动机、弥补层级制度不足,调
适性文化则重视管理者领导能力、顾客、股东、员工之价值观。
肆、人力资源管理机构
一、地位轻重
视企业规模大小、组织层级高低、幕僚编制多寡、参与决策权限、主管能力
强弱等因素而异。
二、角色层次
:执行人事管理规章,偏重于操作性功能。
:因应组织目标以开发并发展人力资源,偏重于管理性功能。
:广泛参与组织整体发展方向及远景之决策讨论,偏重于策略性功
能。
三、功能涵盖
(局部执行、消极防弊),拟订选用计划、建立例行监督系统、
执行薪资福利、承办训练业务,兼具幕僚性角色、功能性角色、协调性角
色、控制性角色。取向于传统之人事管理功能。