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年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强公
组长
监督和主导仓库整体盘点工作
副组长
主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析
负责系统数据，出具盘点表
组员
负责实物盘点、复核、统计工作
人员安排
编码
仓库
负责人
初盘人
复盘人
抽盘人
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七、盘点前准备工作
、计划物流部工作
、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。
、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。
、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。
、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）
、质量部
、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。
、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。
、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。
、财务部
、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。
、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结系统，整理盘点表并与盘点当日发放。
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、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。
八、盘点实施
、以组为单位进行统一的盘点。
、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。
、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单