文档介绍：薪酬理念、体系设计及管理
第一部分
薪酬福利总述
经营战略
组织设计
人力资源战略
薪酬战略
公司远景
固定薪金
浮动薪金
福利安排
股票期权
薪酬战略与公司总体战略的联系
个人
部门
薪酬体系的重要性
服务于公司战略
培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才
经营战略
人力资源策略
薪资福利的理念
薪资福利系统
薪酬体系
薪酬体系的比较
新型薪酬体系的特点
引进职等评定系统
与业绩紧密挂钩
建立完善的业绩管理系统
根本指导思想是为股东创造最大价值
现行薪酬体系的特点
平均主义
与股东利益脱节
过于复杂烦琐
薪酬变化(一)--战略方向变化
方向
业绩导向
建立职责观念
与股东价值挂钩
战略
按市场变化幅度控制固定薪金增长
增加浮动薪金比例
奖励高层主管的长期贡献
集中于影响业绩的重大事件
奖励员工做好本身能直接影响的工作
奖励发扬团队合作
有竞争力并具有市场导向的薪金水平
奖励即时、弹性及形式创新
薪酬变化(二)--薪资构成的平衡
内在激励
无法用现金量化
工作满意度
拥有完成工作的工具
学习新技能的机会
施加影响的机会
公司文化很“酷”
人文环境好
团队成员很棒
职业发展的机会
外在激励
可用现金量化
基本工资
激励工资
短期
长期
福利
退休
医疗
津贴
薪酬变化(三)--市场趋势
少:
固定计划
长期的保障性计划
服务期
福利和额外津贴
多:
与业绩挂钩的浮动薪金
股票及股票期权
吸引新人才
强调主动性
非传统计划
“家长式”
“商业式”
薪酬管理的新趋势
更强调外部竞争和内部公平
调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜
宽带结构
强调总体薪酬概念
长期激励
占全部薪酬的比例
奖金
福利
基本工资
传统
现状
未来