文档介绍：为企业发展提供文化动力
杨义林 王 强 多年来,江苏正大天晴药业股份有限公司坚持用文化力培育竞争力,用文化力推动经济力,促进公司的不断发展。从一个名不见经传的小药厂发展成为一个年销售近8亿元,年利润1亿元,年缴税1亿元的现代化制药“员工论坛”等特色管理方式,营销部门有“是否有利于我们的客户、是否有利于办事处的业绩增长、是否有利于团队战斗力和凝聚力的增强”的三个有利于理念,灯检班员工有“一支合格产品,就代表一个微笑”、“一支合格产品,就是一个生命”理念,排瓶班员工有“能发现错误就是进步”的理念,包装班员工有“将简单的事千万遍都做好”的理念,锅炉房有“快乐工作每一天”的工作理念。锅炉房是正大天晴药业股份有限公司六车间的一个辅助车间,负责公司生产中水、汽、煤的供应。大家平时工作很辛苦,而且总有种辅助工种的想法,班组就引导开展一些什么是快乐的讨论。通过讨论,有的员工认为快乐是员工幸福和健康的需要,有的认为快乐的心情是做好工作的基础,有的认为快乐工作是员工对车间管理的认同和敬重,有的认为快乐能使车间充满生机和活力。通过讨论,大家总结出:“团结,我们快乐工作;理解,我们快乐工作;互助,我们快乐工作;勤勉,我们快乐工作。让我们以快乐的每一天来充实平凡的岗位,让所有热爱生活的人都能快乐工作每一天!”并把这共同理解的一段话写在班组员工论坛上,作为班组的共同看法。通过再加工、提炼,这个班组就总结创建了“快乐工作每一天”的工作理念。“快乐工作每一天”的工作理念推行后,车间面貌发生了很大的变化,锅炉房内地面干干净净,设备整洁明亮,机器一尘不染。锅炉班先后荣获江苏省总工会“模范职工之家”和“全国医药行业先进班组”的光荣称号。
文化理念源于企业的生产经营实践,源于广大员工所表现出来的思想观念、思维方式、基本信念和创造力。我们通过“班前五分钟”、“每周总结会”、“员工给班长打分”等文化理念的实践,开展“红旗班组”、“明星员工”的评选,组织《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等读书活动,办好《正大天晴通讯》、画廊、公司网站等载体,有效地增强了企业凝聚力,促进了企业的发展。近两年来,公司通过开展合理化建议活动,共征集有价值建议50余条,实施32条,累计增加经济效益210余万元。
我们十分重视用外部环境对员工进行熏陶和潜移默化的影响,让员工时刻感受浓厚的文化氛围。企业大门外、厂区内路灯下,我们有整齐的宣传公司理念的灯箱:围墙上有许多色彩鲜明的正大天晴形象标牌、标语;办公区、车间、集体宿舍、食堂墙壁上有经过广泛讨论和提炼的富有内涵的文化理念:导入VI视觉识别系统,统一了企业标志、企业标准色、标准字。天晴形象标志通过办公用品、业务用品、员工制服、产品包装、车辆、广告等体现出来,提高了形象传播效果。正大天晴标志外形是一个方框,中间是一个太阳,延伸了正大集团天圆地方的要素,标示着天晴是正大制药集团旗下的合资公司,形成了正大天晴鲜明的企业符号,方圆组合,刚柔相济,兼收并蓄,形象地展现了正大天晴是一个刚柔相济、兼收并蓄的公司,是一个具有先进文化和科学管理的公司,是一个蒸蒸日上、蓬勃发展的公司,
三、坚持以人为本,尊重、培养人才,凝聚力量,推进企业不断发展。
正大天晴坚持把人作为企业文化建设的切入点和着力点,坚持以人为本,十分重