文档介绍：人员招聘面试技巧
2011 .05 .武汉
第一部分企业与选人
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
工作分析
薪资福利政策
绩效评价
公司资料库
培训
人员开发
如果不匹配,
我们需要什么样的人,
如何招聘他们
两者相匹配吗
我们需要
什么样的人
组织内有谁
能胜任
这项工作
组织的战略规划
案例(反面)
某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“谢谢你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧。结果没等他开口,那个外国的主考官就对他说:“好,今天面试就到这儿,谢谢你。你出去吧,顺便把第二个人给我带进来,好不好?”某甲出了大门就想:你休想再让我进这个公司。
怎么做到有效招聘?
3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势
→降低成本支出。
→能吸引到合格人选。
→降低流失率。
→帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍
第二部分
选才的方式
面试的目标和面试的围度
第三部分
本部分的三个主要内容
素质冰山理论
如何设计面试围度
根据围度制订面试计划
一、你要什么样的人?
素质冰山理论