文档介绍：
关于执行力的读后感
篇一：《执行力》读后感
《执行力》读后感
近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。
所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，，但最终目标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被许多企业忽视：过程跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必需关注过程，关注战略目标的过程进展，在发觉执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要刚好进行纠偏和修正；同样，在发觉之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要刚好进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要刚好了解状况，现场调研，反应问题的确属实的，要进行充分探讨、优化和调整。在跟踪目标实现的过程中，管理层、监督层在发觉一些影响企业目标实现的
问题时，要不藏不掖，不拖延推诿，刚好赐予解决，确保目标的有效推动和实现。
六、论功行赏，奖罚分明
企业在强调执行力和团队协作实力的时候，我们要正确看待员工的表现和贡献，精确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神嘉奖结合。对于表现优秀、业绩精彩的员工，肯定要刚好赐予物质和精神激励，要坚持公允、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人看法不端正，工作不作为和消极怠工的员工，刚好实行谈心、指责和教化，必要的状况下，也要进行肯定的惩罚（负激励）。树立看法确定一切，唯付出才有回报，维实力而非学历的正确导向，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。
七、让员工成长，解决上升通道问题
马斯洛理论把需求分成生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，企业管理层在考虑赐予员工物质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满意低层次须要论后，也要考虑员工更高层次须要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清晰自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。这点在企业发展到肯定阶段，须要仔细考虑，解决了员工职业发展通道的同时，还可以解决公司管理层的梯队建设，保障企业管理的后备力气。
八、知人善用
企业在支配每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的特长，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。
九、综合流程，坚持PDCA
在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流
程紧密结合设计完整后，我们要有一个PDCA（安排、执行、检查、处理）的闭环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环处理，这是保证执行力的制度保障。
综上所述，企业为实现自己的战略目标中，须要强调和提高企业的执行力。在提高企业执行的过程中，我们须要清晰相识自我，直面现实问题，坚持实事求是，并建立清楚可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大过程跟踪，确保目标有序推动和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献要坚持公允、公正和科学衡量，奖罚分明；要关切、关怀员工，在保证员工物质基础的同时，要规划员工的职业发展通道，让员工看到前景和希望，并因岗设人，因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最终我们要将企业的战略流程和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用PDCA的工作方法形成每项工作的闭环处理，做到制度保障。通过上述