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工程(gōngchéng)负责人年终总结
工程(gōngchéng)负责人年终总结
个人(gèrén)年终总结
时光荏苒，2022年很快就要过去(guòqù)了，回首过去的一年，内心不禁情况。我组织各个班组制定了材料使用
方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种
材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
〔５〕全年工作存在的缺乏：
①工程质量：根底施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了要求。但是与其他工程部进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
三、2022年工作方案：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好海情御园〔一标段〕工程管理工作：海情御园〔一标段〕工程在2022年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑
的如期交付使用。
②加强业务知识学****继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学****专业知识。尽管根底薄弱，学****很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：
2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2022年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。一定努力翻开一个工作新局面。
海情御园〔一标段〕工程部总结人：
工程经理意见：
工程经理：年月日
扩展阅读：
工程负责人年终总结
个人年终总结
时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保障住房工程与海情御园〔一标段〕工程的施工监督工作，本人在工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。
现阶段主要是参与海情御园〔一标段〕施工现场和技术负责任务。海情御园〔一标段〕，，海情御园〔一标段〕为4栋18层〔地下室〕框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，现将海情御园〔一标段〕有关工程管理工作做如下汇报：
一、工程进度完成情况：
已完成1#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼
浇筑工作，1#楼根底已完成地下室顶板模板安装，2#楼根底地下室防水层防水处理，3#楼、4#楼根底房心土回填工作，另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。