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非人力(rénlì)资源经理的人力资源管理培训心得体会
非人力(rénlì)资源经理的人力资源管理培训心得体会
《非人力(rénlì)资源经理的人力资源管理》培训心得体会
--财务管理中活动一项根底性工作，同时作为与企业同步开展的无形资产，在企业的开展壮大过程中发挥巨大的重要作用。为了使公司向稳定化开展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的开展提出了新的要求。在企业开展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、表达公司标准化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务.
对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理〞与原先“人事管理〞的不同。人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和鼓励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人〞当作“事〞来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学****任用、考核、薪酬、鼓励等。其核心在于选才〔任用适宜的人〕、育才〔培育与教导〕、用才〔授权与考核〕、留才〔鼓励与协助〕四个方面。管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的开展空间。这样，我们通过每个员工的个人开展及与组织的协同开展，来到达组织的目标。
关于人力资源管理的具体操作，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训新员工的管理本钱、与面试者面谈的时间本钱、行政流程的作业本钱等。除此之外，还要付出很多代价，如士气低落、工作效率受到影响、主管的时间集中在填补空缺而忽略指导员工为部门目标而努力。为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性。包括工作岗位职责及工作人员所需的资格．这样做，我们就是有准备地招募人才。对于人才的鼓励方式有很多种,我总结了以下几点：1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；2、让员工知道他的工作价值是重要的；3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；4、提供挑战性的工作时机；5、适当的授权员工；6、口头奖励；7、书面奖励；8、真心关心；9、鼓励参与；10、提供成长的时机。
绩效考核管理的概念告诉我，它是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。做好了绩效方案和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考