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铁路车间主任述职报告
铁路车间主任述职报告
述职报告
各位代表、同志们：
一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以平安质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体确定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职看法，求得他们的支持协作，这样就比较好地调动了副职的主动性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教化前伸，201*年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的主动性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝合力、有战斗力的队伍。
三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政
对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深化班组、深化现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理阅历和业务学问薄弱环节努力学****为确保车间平安稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室支配的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改进。
四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学****和自身建设方面取得了一些成果，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成果相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改进提高，补齐“短板”，为我车间的平安生产作出更多、更大的贡献。
感谢大家！
扩展阅读：铁路车间主任年终工作总结(201*年度)
铁路车间主任年终工作总结
一、德
本人能仔细学****马列主义、##思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路途、方针、政策，自觉同党中心在政治上保持高度一样;通过政治理论学****尤其是对党的十一届六中全会精神的学****深刻相识到，抓好铁路运输平安与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学****胡***总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领悟了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想相识的提高，使自己无论在西列检担当列检所主任职务期间，还是担当运用车间车间主任职务以来，都能仔细组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，听从领导、听从指挥;能主动开拓工作新局面、勇于改革，主动为布局调整改革做贡献;在事业上，有剧烈的事业心和责任感，对工作能做到仔细负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展指责和自我指责，关切和爱惜同志;能主动开展思想政治工作，教化和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。中国教化文摘二、能
无论是担当列检所主任职务期间还是担当运用车间主任职务以