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银行员工年度考核总结
银行员工年度考核总结
银行员工年度考核总结
201*年以来，我根据市分行、信息会计部处提出的工作思路和工作目标，主动地开展工作，在行、处领导和同事们的关切、支持、点演练内容，对演练业务量和演练要求进行布置。每天演练结束进行
问题分析、次日对问题进行汇总上报和解答，每期演练结束后进行阶段总结，解决、落实每阶段演练中存在的问题，保证每阶段的测试演练工作在量上和质上符合要求。四是优化系统配置，仔细组织压力测试工作，除根据省分行压力测试时间支配外，在三次实际环境演练中还支配了4次压力测试，以检验前置设备的压力承受实力，确保各系统的正常投入生产。五是做好代理业务的测试联调和切换工作，在原代理业务系统管理人员在被省分行借用的状况下，我一方面仔细做好老系统的清理和上线前的打算工作，另一方面与同事们一道尽快熟识新系统代理业务的工作流程、上线技术要点和切换演练打算工作，同时尽力争取外联单位的支持，在上级行技术部门的大力支持、帮助下，系统核心业务、各项代理业务及自助系统的测试演练和正式切换顺当通过，并确保了上线后的正常运行。
三、做好系统切换后的后续维护工作，切换后由于新老系统的差异，网点应付门市业务刚起先还不是很顺畅，对此我一方面仔细做好各业务系统的日常维护工作，刚好解决网点在业务开展中遇到的问题，另一方面，对于一些异样问题，刚好向省分行反馈，取得省行的支持和刚好解决，另外在我行国际业务管理员产假后，我接过该项业务，仔细做好国际业务A、B系统演练切换的技术支持和日常运行维护工作，确保了我行各系统正式切换后的基本正常运行。
四、做好制度的健全和落实，以平安运行促进我行的各项业务的发展。今年我以计算机平安大检查为契机修订完善了市分行机房出入、机房设备、中心维护、软件应用更新、中心运行管理、运行质量考核登记簿等，并基本得到了落实，使我行计算机应用管理的有关制度日趋完善，运行质量稳步提高，在省行的计算机平安大检查中得到了好评。
五、做好应用系统的升级及中间业务的应用推广工作。完成了CIF客户信息系统升级、95599电话银行系统二期工程改造等大的项目系统升级、测试工作，新上了缙云支行的国际业务系统、6个支行营业部的CFE客户财宝专家管理系统，撤并了缙云城郊分理处、丽水城区的天宁分理处的ABIS业务。3月份完成柜员认证系统的上线，将我行原来的柜员磁条卡已全部升级到IC柜员卡。
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