文档介绍：安全管理与危险预知训练
培训11
深圳3A企管三门峡戴卡项目组
2011年06月16日
目录
定义(安全与危险预知训练)
1
安全管理三原则
2
安全管理要领
3
第一部分:安全(Safety)与危险预知训练(KYT)
目的
为工厂生存发展奠定基础
为员工提供可以信赖的场所。
安全定义
形成无不安全设备,无不安全的隐患的环境,事故为“0”,人人按安全规程作业职场。
紧急事件都要有预案管理,发生时果断有序处置,将其危害尽量减低。
危险预知训练(KYT)
危险(Kiken)预知(Yochi)训练(Training)。
KYT危险预知训练是指基于生产现场及作业全过程,以危险因素为管理对象,全员参与,提高员工危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。
Ⅰ零的原则
Ⅱ预先的原则
Ⅲ全员参与的原则
第二部分:安全管理的原则
Ⅰ零的原则
不是单纯考虑无死亡事故,还要不发生病休、病痛及职业病;还要不发生设备、财物损失;还要不发生环境的污染与破坏等。
从根本上使事故变为零
Ⅱ预先的原则
在行为发生之前、发现所有工作场所及操作中的安全隐患,掌握安全(危险)隐患藏匿的环节与细节,消除安全(危险)隐患藏匿要因。
最终的目标是为了实现零事故、零疾病、零损失、零污染
防止、予防事故・杜绝发生
安全事故发生模式
〈安全隐患和事故/事件的关系图〉
不安全行为、不安全状态
病休工伤
死亡
不休工伤事故
无伤、无破坏事件
安全隐患
无管理
不安全的状态(物)
不安全的行动(人)
约束机制失效,能量意外释放(设备或方法制度)
安全隐患:
是指在公司生产、活动和服务过程中,可能导致人员伤亡、设施破坏和产品损坏的因素(行为、状态)称之为安全隐患。
危险源
可能导致伤害和疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态
例如
事例
不安全主体
可能的后果
闲置的梯子竖着斜靠在墙边
梯子(不安全的状态物)
高压炉检测压力传感不准
高压炉检测压力传感器(约束机制失效)
不戴安全帽/闯红灯
人(不安全的行动)
安全隐患改善前后的展示
整改前
整改后
1、握把
钻床握把坏,用木棍代替,用力过大,木棍突然断,人可能受伤