文档介绍：2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责任人检查部门三、着力提升生产能力,准时生产攻克难关 1、深入推进安全生产标准化工作, 不断提升 6S现场管理,做好 TPM 设备管理,层层落实安全生产责任制,加强日常监督、检查、考核, 确保安全生产深入推进安全生产标准化工作, 不断提升 6S现场管理,层层落实安全生产责任制,加强日常监督、检查、考核李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎做好 TPM 设备管理李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎 2、进一步提升计划编制的科学性、合理性和可考核性,强化生产计划的“龙头”作用; 严格生产计划考核,加强计划执行力;严格设备利用效率,确保各项生产计划落到实处进一步提升计划编制的科学性、合理性和可考核性李泽瑜冷焊车间李明奎共 49页,第1页 2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责任人检查部门三、着力提升生产能力,准时生产攻克难关 2、进一步提升计划编制的科学性、合理性和可考核性,强化生产计划的“龙头”作用; 严格生产计划考核,加强计划执行力;严格设备利用效率,确保各项生产计划落到实处进一步提升计划编制的科学性、合理性和可考核性李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎严格生产计划考核,加强计划执行力李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎严格设备利用效率,确保各项生产计划落到实处李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎共 49页,第2页 2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责任人检查部门三、着力提升生产能力,准时生产攻克难关 2、进一步提升计划编制的科学性、合理性和可考核性,强化生产计划的“龙头”作用; 严格生产计划考核,加强计划执行力;严格设备利用效率,确保各项生产计划落到实处严格设备利用效率,确保各项生产计划落到实处李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎 3、加强项目风险预警,紧密围绕客户需求, 不断优化生产组织形式,推动准时化生产,全力以赴履行合同, 优化生产组织形式,推动准时化生产,按时交货李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎 4、重视产品成套管理,确保计划成套、完工成套和包装发运成套;突出抓好重点客户在产项目,有效做好重点项目生产组织重视产品成套管理,确保计划成套、完工成套和包装发运成套李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎共 49页,第3页 2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责任人检查部门三、着力提升生产能力,准时生产攻克难关4、重视产品成套管理,确保计划成套、完工成套和包装发运成套;突出抓好重点客户在产项目,有效做好重点项目生产组织重视产品成套管理,确保计划成套、完工成套和包装发运成套李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎抓好重点客户在产项目,有效做好重点项目生产组织李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎五、持续改进产品质量,满足用户提升形象 2、持续推进自检和互检工作,提升自主质量意识和团队合作能力;全面贯彻执行质量奖罚条例和考核细则, 确保质量责任的有效落实。持续推进自检和互检工作,提升自主质量意识和团队合作能力李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎共 49页,第4页 2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责任人检查部门五、持续改进产品质量,满足用户提升形象 2、持续推进自检和互检工作,提升自主质量意识和团队合作能力;全面贯彻执行质量奖罚条例和考核细则, 确保质量责任的有效落实。持续推进自检和互检工作,提升自主质量意识和团队合作能力李泽瑜冷焊车间李明奎全面贯彻执行质量奖罚条例和考核细则,确保质量责任的有效落实李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎 4、严格“三按”考核;加大产品标识、“七害”检查力度,提升产品外观质量; 加强对检查员的工作质量考加大产品标识、“七害”检查力度,提升产品外观质量李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎李泽瑜冷焊车间李明奎共 49页,第5页 2014 年职代会目标责任制分解表总体目标目标一级分解目标分管领导责任部门部门责