文档介绍：一、机构设置本项目部下设项目经理室、项目总工室、工程技术部、质量管理部、安全环保部、交通设施管理部、财务部、协调调度部等部门。
二、组织结构图三、岗位职责项目经理(1)实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物验收、变更、计量、图纸等资料的收集、整理及存档工作。
当好项目经经理的财务参谋。
完成项目经理、总工交代的其他工作。
专职安全员
热爱安全工作，基本熟悉《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》《建筑法》等法律、法规和河北省施工现场安全管理条例。
参与项目疑难防护项目的组织设计工作，提出自己的意见和建议，
使组织设计更具有可操作性。
运用自己的知识和经验，对发现的问题能够提出解决，并能够指导临时防护设施的布置。
敢于和善于使用自己的权力，对违章指挥和违章作业有权制止。
根据施工不同时期，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施。
加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态。
做好内业资料整理，记录工作，确保不断档、不漏项及时准确。
四、施工单位项目经理部管理制度本项目部下设工程技术部、质量管理部、安全环保部、财务部、协调调度部、试验室、交通设施部共7个职能部室。各个部门应严格落实各自部门制度，具体如下：
工程技术部管理制度1）根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制，应为工程部决策提供可靠的技术支持。
2）主持编制开工报告、竣工报告。
3）做好施工前技术交底，提供施工中技术指导工作。
4）严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作。
5）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇
总上报。
6）配合计相关部门做好工程计量工作。
8）负责组织施工队人员进行技术学****总结交流技术经验。
9）对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
（10）做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量。
（11）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
质量管理部管理制度（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；2）组织实施质量监督检查；3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；
4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
财务部管理制度（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全的内部财务管理制度。
2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3）坚持原则，廉洁奉公。
4）参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
（5）严格审批借款和工程款结算业务。
6）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算情况。
7）编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分