文档介绍：质量经验交流会
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境简称为4m1e因素及全过程的施工工程的各个阶段即投标阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理，达到全控制工程质量的目的。
一、全方位控制
，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
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测量控制点的复核对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确地测量放线。施工测量控制网的复测场地平面控制网和主轴线的桩位是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，准确地测定和保护好桩位是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
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对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定建立材料管理制度对原材料、半成品、构配件进行标识材料的检查验收。
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在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。质量部门应加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通
过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。
3结语
质量管理从某个角度讲，是生产过程品质意识，质量是生产出来的，而不是检测出来或检验出来的。针对质量管理需要全员参与质量，这样我们的质量工作就能很好的展开，生产才会顺利。品质管理只是在认证时才可能有用，只是我们质量管理人员才会注重品质意识。当然，这是比较理想化的质量管理状态。当前生产人员的素质，质量意识还达不到要求，只能从检测，检验等方面严把质量关，从生产过程中控制质量。追求质量目标。
质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核办法。制度的完善必须随工程的推进而完善，不是一朝一日的。
质量管理涉及的方面很多，但是抓住了业主的要求，就可以花最少的时间和成本出色的完成工作。因为质量管理的核心就是满足客户的需求。
第二篇：质量管理经验交流会材料际华轻工集团质量管理经验交流会材料之五
坚持走打造产品质量精品工程之路
不断提升企业市场竞争力
XX省际华森普利服装皮业
集团公司领导、各兄弟单位领导：
我代表XX省际华森普利服装皮业就我公司的质量管理工作做一汇报。我汇报的题目是坚持走打造产品质量精品工程之路不断提升企业市场竞争力。
一、强化全员质量意识，树立科学质量观
建厂十多年来，公司历届领导班子对产品质量都非常重视。企业移交后，我们对当前面临的形势作了认真分析，面对强手如林的市场竞争，我们征战市场的有力武器是什么。最根本的就是产品质量。从“九五”到“十一五”，我们在制定发展战略和规划时，始终将“以质兴厂”作为战略方针之一。高举“质量第一”的鲜明旗帜，大唱质量兴企歌，始终站在战略高度，向质量要品牌、要市场、要效益，靠产品质量占据了优势，羸得了自己的生存空间。通过开展一系列的质量培训、知识竞赛、技术比武等活动，全面增强全体员工的质量意识，使“质量第一”、“以质取胜”、“向质量要效益”、“质量就是成本”、“质量就是市场”、“质量就是饭碗”、“产品等于人品”、“没有疲软的市场，只有疲软的产品”等质量意识深入人心，在员工思想中形成了符合市场经济规律的科学质量观。多年来，围绕“提工作质量，抓产品质量，促服务质量”，开展了形式多样的强化全员质量
1意识教育活动。
一是充分利用广播、板报、标语、橱窗、厂报等各种宣传媒体，向职工灌输科学质量观，教育全体职工充分认识工作质量、产品质量、服务质量“三个质量”的辨证关系，从思想深处将质量和市场、饭碗紧密联系在一起。为转变职工“产量第一，质量第二”的思想意识，组织开展了“质量、饭碗、品牌”专题教育活动。让大家从思想上认识到“干不